学习目标
- 1、了解——企业经营预算管理的架构
- 2、学习——年度预算和滚动预算执行的流程和编制方法
- 3、理解——投资预算、资金预算管理思路
- 4、掌握——通过案例分析，让您掌握经营预算执行的关键点
- 5、落地——实现战略落地，利润倍增。
课程大纲
前言
- 1、预算工作囧像
- 2、凡事预则立，不预则废
- 3、基于企业生命周期编制模式
一、
预算管理
架构
- 1、全面预算的实质
- 2、预算战略执行体系
- 3、预算与战略的关系
4、滚动预算
管理
的架构
- 5、预算组织机构设置
- 6、预算编制流程
- 7、预算分析的内容和流程
- 8、预算的考核责任
- 9、全面预算管理需要业财融合
- 10、实施全面预算管理的关键
- 11、编制年度预算的时间和进度
二、预算的编制方法
- 1、预算编制前的准备工作
- 2、预算编制的要求
- 3、确定责任中心
- 4、指标体系
- 5、目标分解的完成跟踪
- 6、全面预算逻辑模型和钩稽关系
- 7、预算审核
- 8、资金预算
三、经营预算
- 1、销售预算的编制
- 2、生产预算的编制
- 3、采购预算的编制
四、财务预算
- 1、专项财务预算编制
- 2、总预算的编制
五、预算的控制与分析
- 1、预算控制-归口分级
- 2、预算例会制度
- 3、具体差异分析工作
- 4、预算控制-结果考核
- 5、激励制度
- 6、预算管理中存在的误区
六、某公司预算实例