课程概览
企业在
实践中，普遍存在以下困扰：
企业正高速发展，但组织能力、员工能力跟不上业务发展速度，或企业快速增长后进入滞涨阶段，如何突破组织绩效天花板不得其解；
公司职级晋升论资排辈，没有基于员工能力和价值贡献进行选拔的机制；
员工在工作中缺乏激情，创新乏力，缺乏牵引员工成长的机制；
企业辛辛苦苦实施绩效考核与管理体系，很多员工面对指标没有信心，更没有能力完成；
员工培训没有与个人发展和成长需求挂钩，员工学习动力不足，培训系统性不足。
华为任正非说过，任职资格体系对华为成功迈入全球市场居功至伟。
华为作为中国首家引入任职资格管理体系并发扬光大的企业，通过此体系实现了科学、公平的人员价值评估和分配，推动了
人力资源
的价值创造，并有效解决了组织能力、员工能力及动力不足的难题。
华为的任职资格体系建设与应用实践对中国企业有很强的标杆意义。
本课程结合讲师多年来任职资格体系建设成功经验，剖析华为、腾讯等标杆企业迭代应用任职资格体系解决上述管理难题的秘诀与机理，以通俗易懂的方式让学员快速掌握任职资格体系建设的道、法、器、术，让学员深刻理如何将任职资格体系与人才培养与发展、薪酬激励、
绩效管理
等各人资管理模块有效衔接，使之形成相互支持、相互驱动的一个有机整体，打造“岗位能上能下，员工能进能出、薪酬能高能低”的高活性组织，有力促进
人力资源
增值与组织能力提升。
【课程特点】
- 1. 课程覆盖新一代任职资格体系建设全流程，结构清晰，内容紧扣主题，实操性强；
- 2. 知识点/能力点切中学员痛点，案例充分，分析到位，促进学员深刻理解原理及应用要点；
- 3. 课程中配置丰富多彩的教学活动，教/练相辅相成，每小节都有作业，及时练习，学得更扎实；
- 4. 通过各类案例讨论、情景模拟、工具模板练习，引发所学知识点向实际运用能力的转化，做到知行合一。
学习目标
- 1. 以华为为标杆，透彻剖析新一代任职资格体系，掌握其促进人员价值创造、评估与分配及“三能机制”（人员能进能出、职位能上能下、薪酬能增能减）有效落地的机理；
- 2. 通过对标成功案例，激发学员分析自己企业的
人力资源管理
痛点，探索如何应用任职资格体系各要素解决相关问题；
- 3. 熟练掌握以工作结果为导向的任职资格等级标准的设计方法；
- 4. 熟练掌握任职资格各等级的量化评估方法，掌握科学、公平、可落地的任职资格等级认证标准及流程制度设计方法。
- 5. 深刻理解任职资格体系在人才培养与选拔、绩效管理、
薪酬设计
等方面的应用。
【培训受众】
企事业单位HR管理者、组织发展经理、HRBP、内部顾问
课程大纲
课程导入：学员所在公司人力资源管理中存在的困惑与挑战调查
一、 任职资格体系的前世今生
- 1.任职资格体系的基本概念与架构
- 2.任职资格体系的起源
- 3.胜任力模型与任职资格体系的区别
- 4.对标华为：任职资格体系在华为的应用与发展趋势
- 5.新一代任职资格体系的结构与特点
6.任职资格管理体系架构及构建流程
小组研讨：学员所在公司建立任职资格体系的作用与意义
二、 搭梯道——职业发展通道设计
- 1.职业发展双通道的意义
2.专业通道与管理通道的区别与等级设计方法
演练：如何划分不同类别公司的职业发展通道
三、 定准绳——任职资格等级标准与评估体系设计
1.责任贡献标准设计
演练：设计3种形式的责任贡献标准
- 2. 知识技能标准设计
- 2.1 如何基于典型工作任务导出知识技能点
2.2 分层分级知识技能点设计方法
演练：提炼学员所在岗位或通道序列的分层分级知识技能点
- 3.关键能力标准设计
- 3.1 关键能力标准框架
- 3.2 关键能力差别点提炼
3.3 关键能力标准语句格式
工具演练：能力差别点辨析与关键能力标准提炼
4.专业贡献标准设计
演练：设计学员所在岗位或通道序列的专业贡献标准
- 5.任职资格等级量化评估工具设计
- 5.1量化评估工具设计原则
5.2 量化评估工具的结构与应用
演练：设计基于某项关键能力标准的量化评估工具
四、 拿执照——任职资格认证实施
- 1、认证组织机构组建：结构与职责
- 2、认证流程步骤详解
- 3、常见认证评审形式执行流程与方法
3.1 笔试与技能测试（知识技能评估）：要点与步骤
3,2 认证小组答辩评价（举证与行为面试法）：工具与方法
情景模拟：基于评估工具包评估关键能力水平
五、 结硕果——任职资格体系应用
- 1、培训培养应用
1.1
人才梯队
建设与培养
1.2 分层分级学习地图建设
工具演练：典型工作任务分析与分层分级知识技能点萃取
- 2、招聘选拔应用
- 2.1 明确招聘要求与定薪依据
- 2.2 为人员选拔、晋升及降级（退出）提供科学的参照系统
- 3、绩效管理应用
- 3.1 任职资格管理与绩效管理的关系
3.2 任职资格管理对绩效的促进机制
案例分析：A公司的任职资格认证机制如何促进了整体员工绩效提升
- 4、薪酬激励应用
4.1 基于任职资格认证结果的能力
薪酬体系
- 4.2 任职资格认证结果作为薪酬调整的积分项之一
4.3 任职资格认证结果与固定工资或浮动工资挂钩
小组研讨：如何实施基于任职资格认证结果的物质与精神激励