课程概览
当下，地王频出，令房企盈利预期下降、风险度激增，同时，政府大力推进去库存+互联网+供给侧改革，赋予传统意义上的招采管理以新的挑战和提升潜能。
在此背景下，房企招采及各相关专业部门应了解和关注：行业发展有什么新动向？
互联网思维如何运用到日常招采工作中？哪些易被忽视的风控环节？如何将卖方的“精”为我所用？各专业部门间如何强化协同……以提高招采/成控绩效，提升产品竞争力？
这是本课程将和您分享的内容。
学习目标
结合课程背景，介绍行业动向、详解标杆做法；
对照检讨，找出管控潜能，制定改进措施；
建立管理接口，强化各专业间的协同力；
附送：所有课程资料，分享经验结晶。
课程大纲
一、招标采购策略
1.常见问题
部门协同配合、计划与统筹较差；
采购同事业务认知及专业能力有待提高；
未能充分竞价（供方库、品牌唯一或被围标）。
提问/交流（1）：对照检讨：贵司是否存在类似问题，你们是如何解决的？
- 2.招采目标
3.（单项工程）策划内容
发包条件
职责分工（及跨部门协同内容）
招采计划
合同形式
发包模式
合约规划（分期开发、税务统筹、标段划分、持续优化）
评标办法（回标分析、技术/商务标评审、政府项目）案例 1：发包条件不完善之后果及补救/替代措施
案例 2：价值工程分析法在房产开发与日常生活中的应用案例:3：HL 某项目招采策划报告
工具包分享：合约规划/标段划分作业指引
4.集团招采策略
集中采购
战略采购
采购联盟
互联网思维
采购分层管理
前提条件：产品与设计标准化
工具包分享：WI3.8 战略采购全程管理作业指引
- 5.供给侧（发挥其技术优势-引用“优化设计+施工”招标）案例 3：超高层写字楼/钢结构工程/设计优化+供应+安装
- 6.工程量清单（模拟清单、暂定价及暂定款）
7. 采购风险 控制（风险识别、防范措施、防腐新招）
提问/交流（2）
二、谈判技巧与定标
- 1.评标、询标、议标（含谈判技巧、注意事项）
- 2.回标价偏离目标之处理办法
- 3.定标与合同文件编审
4.标后跟进事项（招标图、工程量核对、履约/工程保险、样品管理）
工具包分享：
标后核对作业指引
合同全程管理作业指引
材料设备管理作业指引
提问/交流（3）
三、 营改增对招采影响及应对措施
- 1.36 文概述
- 2.目标成本如何编审
- 3.定判标策略
4.招标文件/合约条款新增内容
提问/交流（4）
四、供方管理
1常规动作
年度计划
供方开发（含供方资格预审）
维护与评估（过程及履约评估、满意度调查）
奖罚措施工具包分享：供方资源管理作业指引
2增值服务（买者永不如卖者精--新技术、新产品宣讲、培训）
3互联网下的新做派
云采购、房产圈、旺财网、材料采购公司、 供应链 金融等。
提问/交流（5）
五、 总结
课程总结与课后跟进及落地事项建议