RUPT时代·“赋能型培训”转型实务

课程概览

学习目标

• 正本清源，洞透赋能培训的内在发展规律、趋势、挑战，准确把握未来转型方向和路径

• 系统掌握赋能培训转型的五维打法，从道、理、法、术、器5方面全方位突破

• 掌握赋能培训体系敏捷化的三种基本打法，避免“跟业务两层皮”的尴尬

• 掌握赋能培训产品（项目/课程等）实用化和轻型化的各种打法，“让培训人民从此站起来！”

• 学会升维，打造超出老板、业务和HR的期望的多重价值，借鉴业界领先实践和创新策略

• 剖析业界那些奠定内部“江湖地位”的杠杆级赋能培训项目的设计开发实践，为我所用

• 精准把握赋能培训数字化转型的打法，不踩那些无谓的坑

• 现场设计并带走您的赋能培训转型蓝图，让你从此不同！

课程大纲

• 导入：团队建设、训前三预处理、承诺

• 第一讲：中国企业大学/培训发展之道

• • 1. 20多年来，中国企业大学/培训内在发展规律
• • 2. 企业大学/培训价值地图及“8字方针”
• • 3. 企业大学/培训5大发展趋势？

• 第二讲：时势挑战——大风起兮，路在何方？

• • 1. 曾经的那些国内外标杆企业大学为什么消失了？
• • 2. 当下企业大学/培训无法回避的六大挑战？

• 第三讲：“赋能型培训”顶层变革——起跑线，决定了成功的一半

• 一、企业大学/培训经营模型：三角模型2.0

• 1. 经营是关键：大学成败的先决条件

  讨论：如何解决高层尤其是老板对“赋能型培训”认知不足的问题？

• 二、使命定位突破

• • 1. “3+1”突破大方向与赋能培训突破的路径

• 2. 对“赋能型培训”来说，顶层经营最关键三件事是什么？

  案例：华润万家学院

• 三、体系建设突破

• 1. 赋能培训体系建设——如何分门别类构建？方法论？

  • 1）2+3基本格局
  • 2）动静结合模式
• • 2. 动静之间如何做到相互转化，形成有机完整的体系？

• 第四讲：赋能培训业务转型

• 一、个人赋能体系如何转型？

• • 1. 静态体系敏捷化——职业通道长期稳定型、渐变型、动态型的不同做法

• 2. 静态体系“+数字化”

  • 1）双通道、三力体系，关键人才是哪些？
  • 2）如何做到“化学融合”？

• 3. 静态产品（项目/课程）转型

  • 1）“+用以致学”或实战化

  a明暗线模式——赋能为主

  案例：华润60、70班

  b明暗线模式——解决问题为主

  案例：万家ALD项目

  c实训模式——场景化/案例化/内部最佳实践萃取等

  案例：佰仟的敏捷开发方法论、华润案例中心

  • 2）从O2O走向OMO——培训产品级OMO转型方法论

• 4. 强化动态产品和产品线系列

  • 1）为什么动态产品越来越多？如何打造？

  案例：金蝶人工智能黄埔班、华润产融结合班

  • 2）尽可能平台化

  案例：金蝶极客论道项目、周末大讲堂

• 5. 杠杆级项目创新——不可或缺

  • 1）如何做CEO个人发展计划？其他关键高管（含关键一级部门长）个人发展支持？
  • 2）高管领导力和高管团队发展项目等

• 6. 培训评估体系创新

  • 1）向全面质量管理转型：万家培训评估体系案例分享
  • 2）如何做目标导向的培训闭环评估，而非事后圆场？

• 二、纵向升维：团队能力如何打造？

• 1. 业务策略

  • 1）关键团队的界定：梳理分层分类的关键团队框架（非组织架构图）

  案例：华润万家团队能力体系

  • 2）责任分工：不同培训队伍之间如何分工协作？
  • 3）需求来源：如何可持续动态经营？

• 2. 标准体系建设

  • 1）团队能力标准：各种标准、模型、模式、认证、目标等等，外引内建并举
  • 2）随需而动：洞察各种问题团队和合规需求确定打造的优先序

• 3. 方法论体系建设

  • 1）常备方法论矩阵介绍
  • 2）应用策略：综合、创新、活用

  案例：佰仟的新人高管团队培训项目

• 4. 产品打造（动静转化）

  • 1）点-线-面动态扩展
  • 2）授权认证，质量管理是关键

  案例：门店管理文化变革项目设计

• 5. 杠杆级项目创新

  • 1）聚焦高管团队发展是重中之重
  • 2）关键业务管理团队发展

  案例：GE的LIG项目分享

• 三、纵向升维：组织能力如何打造？

• 1. 业务策略

  • 1）体系框架：建立分层的关键组织框架（非组织架构图）

  案例：华润万家组织体系框架

  • 2）责任分工：不同培训队伍之间如何分工协作？
  • 3）需求来源：如何可持续动态经营？

• 2. 标准体系建设

  • 1）组织能力标准：各种标准、模型、模式、认证、目标等等，外引内建并举
  • 2）随需而动：洞察各种问题组织和合规需求确定打造的优先序

• 3. 方法论体系建设

  • 1）常备方法论矩阵介绍
  • 2）应用策略：综合、创新、活用

  案例：华润万家组织能力发展项目实践

• 4. 产品打造（动静转化）——所有产品都要品牌化打造和运作是要点

  • 1）点-线-面动态扩展
  • 2）授权认证，质量管理是关键

  案例：杨国安教授亲自操刀的华润集团组织能力发展系列项目

• 5. 杠杆级项目创新

  案例：华润万家组织能力发展项目的推广

• 6. 队伍建设是关键

  • 1）顾问队伍建设策略
  • 2）将方法论赋能业务作为抓手，打造协作生态

  案例：华润行动学习推广培训等

• 7. 项目开发形式

  • 1）瀑布式：ADDIE等
  • 2）敏捷开发：SAM等
  • 3）伴随式：极限开发等

  案例：华润万家华东区组织能力发展项目

• 第五讲：数字化转型

• 一、体系规划为先

• • 1. 公司一致性、一体化数字化转型规划（战略、组织和文化转型）

• 2. 体系规划

  • 1）理念调整：客户/用户导向
  • 2）三大关键：全方位客户/用户场景体验；

  总、分需求及整合；

  数据的敏捷驱动

  • 3）甲乙方对学习系统的定位和理解不同，如何避免跳坑？
  • 4）各种系统如何打通，避免孤岛/烟囱？
  • 5）传统EL—DL转型的关键点在哪？必须做好的几件事？

• 二、平台规划

• • 1. 平台化的主流方向？智慧和敏捷运营的关键？
• • 2. 如何顺利走过转型三阶段（数字化、自动化、智能化）？

• 三、内容建设

• • 1. 内外生态资源如何整合？分工、协作？
• • 2. 用以致学的设计开发模式是关键

• 四、运营创新

• 1. 运营创新，走向OMO

  讨论：数字化学习效果会超越线下学习吗？

• • 2. 为业务赋能：支持业务才能赢得业务支持

• 3. 如何做到数字化学习助推企业数字化转型？

  回顾与总结

• • 1. 学员自家赋能培训转型和创新草案修订（两周内给予个性化反馈，学员自愿）
• • 2. 要点回顾、颁奖、学员收获分享
• • 3. 评估，合影