课程概览
課程大綱
课程大纲
如何從激勵理論延伸至薪酬管理？
1-1 激勵理論原理
1-2 薪酬制度基本概念
公司經營的關鍵點＆衡量指標
2-1 找出經營關鍵點：其中包含–顧客、利潤、流程、資源。
2-2 將關鍵點以量化、質化的轉化方式
2-3 統計數據與相關工具利用技巧
2-4 薪資設計四個主要模組工具：職務、績效、技能、市場導向
重要指標如何導入薪酬概念與設計？
3-1 各部門關鍵績效指標（KPI–1）
- （1）生產–產量達成率或良率指標
- （2）業務–營收或獲利指標
- （3）研發、管理、財會等-其他相關指標
3-2 營運指標衡量（KPI–2）
- （1）專案管理量化指標建立-T（時間）、（Q品質）、C（成本）、S（服務）查核點
- （2）營收導向：
第一軸線：產品別／客戶別／地區別／時間別
第二軸線：營收／獲利／成長率／續購率
- （3）CRM導向：頻率/數量/最近消費紀錄
「績效導向」的薪資獎金設計與規劃實務
4-1 常見的獎金制度與設計瓶頸
4-2 衡量標準：量化＋質化績效考核
4-3 績效獎金之設計規劃
- （1）績效獎金之設計規劃
- （2）專案獎金之設計規劃
- （3）年終獎金之設計規劃
- （4）經理人薪酬之設計規劃
- （5）其他獎金之設計規劃
「留才導向」的薪資獎金設計與規劃實務
5-1 獎金制度的設計步驟操作
- （1）選擇評估項目（公司獲利／團隊績效／個人表現等）、標準、對象、頻率
- （2）擬定獎金計算方式
- （3）考慮其他相關作業議題
5-2 年薪制：短期與長期、固定與變動
5-3 金手銬：認股權、久任、退職金等運用
薪酬制度擬定的實務案例分析與討論
6-1 全員創立-經營本質4個步驟
6-2 個案-業務/生產/研發
6-3 個案-年終/留才
6-4 配套體系1到5
7-1 業界常見實務經驗分享
7-2 課堂分組討論