学习目标
在增加任何管理人员情况下能显著提高管理效益，不增加任何成本基础下销售能增长快数倍！
课程大纲
《管理执行密码》---思维篇
中国企业管理执行力提升的五大思维：
第一部分：责任思维---执行的基础
第二部分：成果思维---执行的灵魂
第三部分：狼性思维---执行的精神
第四部分：高标准严要求---执行的操作
第五部分：感恩心态---执行的永续动力
《目标管理五大要素》---行动篇
第一部分：目标管理重要性
第二部分：目标管理的程序
第三部分：目标的设定与分解
第四部分：目标管理的实施
第五部分：目标的考核
《4s目标管理》--工具篇
目标管理导入体系：
组建项目小组及分工
4s工具表
启动程序
公布标准
阶段检查
执行结果与成果