课程概览
课程围绕OKR 與 KPI 的適用情境與互補關係、策略展開：從組織到部門與個人目標、關鍵成果與衙量指標設計、目標樹與 OKR／KPI 對照表實作、責任分工與跨部門目標協同、進度檢視節奏與復盤機制、来源列学习产出展开，结合内容进行学习讨论。
学习目标
解決目標流於口號、指標堆疊或彼此衝突、績效考核與策略脫節，以及進度落後才被動追蹤等問題，建立從設定、執行到檢討改善的管理閉環。
课程大纲
OKR 與 KPI 的適用情境與互補關係
策略展開：從組織到部門與個人目標
關鍵成果與衙量指標設計
目標樹與 OKR／KPI 對照表實作
責任分工與跨部門目標協同
進度檢視節奏與復盤機制
来源列学习产出
產出目標樹、OKR／KPI 對照表、責任分工、檢視節奏及復盤紀錄，以實作成果作為評量。