企业内训

大客户营销取得成功的路径和方法

郭创辉 · 授课老师

学员背景 | Course Background 参加对象: 各行业所有希望获得更高业绩突破增长的业务人员或各层级业务管理者、决策者 | Course Background 大客户的贡献往往是业务发展的战略支撑和突破飞跃,大客户营销不是单次卖货,是长期经营关系、解决企业问题、绑定深度合作,成交周期长…

课程内容

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课程概览

学员背景

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Course Background

参加对象:

各行业所有希望获得更高业绩突破增长的业务人员或各层级业务管理者、决策者

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Course Background

大客户的贡献往往是业务发展的战略支撑和突破飞跃,大客户营销不是单次卖货,是长期经营关系、解决企业问题、绑定深度合作,成交周期长、决策复杂、竞争激烈,必须走标准化路径+精细化方法,才能稳步拓展大客户群体并持续深耕。

学习目标

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    Program Benefits

    了解大客户营销整体核心路径:十步闭环,从找客户到留住客户,全程闭环运营。

课程大纲

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    Course Outline

  • 一、精准筛选大客户,锁定高价值目标

    • 1. 划定目标客户画像
    • 2. 分级分类管理客户- S级战略大客户- A级优质大客户- B级潜力大客户
    • 3. 排查竞品合作情况
    • 4. 筛选准入机会
  • 二、全面情报调研,做到知己知彼

    • 1. 企业基础信息
    • 2. 决策链人员信息(重中之重)
    • 3. 内部关系派系
    • 4. 真实核心痛点
    • 5. 竞品合作漏洞
  • 三、多层级破冰入场,建立初步信任关系

    • 1. 找准入门引荐人
    • 2. 分层拜访节奏
    • 3. 初次见面原则
    • 4. 初次沟通形象与话术
    • 5. 轻价值铺垫
  • 四、深度挖掘真实需求,跳出表面采购诉求

    • 1. 三层需求拆解- 表层需求- 中层需求- 深层需求2. 高效挖需求提问方法开放式提问+封闭式提问结合3. 区分各方人员诉求- 使用者- 采购- 技术- 高层
  • 五、定制专属解决方案,区别普通散户方案

    • 1. 方案贴合客户痛点
    • 2. 突出差异化竞争优势
    • 3. 方案结构完整专业
    • 4. 数据化呈现价值
    • 5. 分版本适配不同人群
  • 六、搞定全决策链,平衡各方立场与利益

    • 1. 区分角色态度,针对性维护- 支持者- 中立者- 反对者
    • 2. 满足各方合理诉求
    • 3. 借力内部关键人背书
    • 4. 高层对接注重格局
  • 七、多轮商务谈判博弈,把控价格、条款、边界

    • 1. 谈判前期准备
    • 2. 价格谈判核心技巧
    • 3. 合同条款严谨把控
    • 4. 让步原则
    • 5. 应对多方压价
  • 八、高效化解异议与竞争拦截,守住订单

    • 1. 常见异议处理方法2. 应对竞品抢单3. 打消决策顾虑
  • 九、顺利签约落地,规范履约打响口碑

    • 1. 签约流程高效顺畅
    • 2. 严格按照约定履约
    • 3. 落地过程主动汇报
    • 4. 做好初次服务体验
  • 十、售后深耕运营,锁客复购+转介绍裂变

    • 1. 常态化分层维护
    • 2. 解决售后各类问题
    • 3. 挖掘二次增值业务
    • 4. 借力大客户做口碑转介绍
    • 5. 建立长期战略伙伴关系
  • 十一、大客户营销必备实战能力方法

    • 1. 沟通能力
    • 2. 关系经营
    • 3. 团队协同作战
    • 4. 抗压坚持能力
    • 5. 风险预判能力
  • 十二、大客户营销避坑核心禁忌 十三、大客户营销阶段性落地执行计划

  • 1. 筹备期2. 破冰期3. 需求期4. 方案期5. 谈判期6. 成交期7. 深耕期

    整体总结

    大客户营销成功,三分靠产品实力,七分靠经营方法。

    遵循筛选—调研—破冰—挖需—方案—攻决策—谈判—履约—深耕完整路径,吃透多层人际关系、真实客户需求、商务谈判规则,兼顾短期成交与长期合作,就能持续拿下优质大客户,稳定拉高团队整体业绩与盈利水平。

教学方式

理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论

授课天数:

1 天

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