学习目标
了解4种财务思维
掌握10个财务管理的基本知识
掌握全面预算管理
掌握战略成本控制
掌握新项目投资回报分析
掌握内部控制与风险管理
课程大纲
一、为什么要培养财务思维？
1、企业战略与财务战略的关系
从环境到战略
从战略到经营
从经营到
管理
从管理到财务管理
2、企业发展的四驾马车
财务信息
现金流
利润
风险
3、业务与财务关注角度的差异与联系
案例：谁打败了他？
二、企业管理者应具备哪些财务思维？
- 1、数字目标思维
- 2、财务管控思维
- 3、投资回报思维
- 4、风险可控思维
三、培养财务思维应必备哪些财务知识？
1、从投资人的角度看三大
财务报表
2、解锁财务分析指标
赚钱的质量
赚钱的效率
赚钱的能力
偿债的能力
3、每期财务报表看什么？
现金余额
应收账款规模
存货规模
期间费用合理性
负债
毛利润
净利润
角色扮演：编制J公司财务报表
四、什么是数字目标思维？
1、 预算管理
体系——预算是年度计划的量化表达
- 2、预算——让全员向着光亮的方向奔跑
3、预算编制流程与步骤
案例:老板解放了
五、什么是财务管控思维？
- 1、什么是成本？
- 2、怎样划分成本？
- 3、谁来管理成本？
- 4、如何控制成本？
5、成本越低越好吗？
案例：“开源“不如“节流”
六、什么是投资回报思维？
- 1、衡量投资回报的财务指标
2、业务部门如何测算新项目的投资回报
案例：该不该选择黄褐斑项目？
七、什么是风险可控思维？
1、什么是风险管理与
内部控制
- 2、内部控制的种类、属性、局限
3、内部流程控制的设计原则
案例：企业常见内部控制十大漏洞