战略思维的提升与培养——财务经理人的进阶之道

课程概览

学习目标

• 掌握战略思维内涵，提高战略思维能力

  掌握3个类型的战略

  掌握制订企业战略的6大模型

  掌握3个平衡：

  “控制“与“扩张”的平衡、“合规”与“灵活”的平衡、“机会”与“风险”的平衡

课程大纲

• 一、什么是战略？

• • 1、战略与战略思维

• 2、战略

  管理

  的过程

• • 3、战略管理的作用及应注意的问题
• • 4、财务人应具备的战略素质

• 二、财务人为什么要懂战略？

• • 1、现实中财务人的“战略囧”

• 2、企业战略与财务的关系

  聊一聊：小员工去见董事长

• 三、战略思维

• • 1、战略思维模型
• • 2、问题的识别与感知
• • 3、构建分析模型

• 4、战略推断及检验

  案例：一次决策的经历

• 四、外部环境

• • 1、宏观环境分析
• • 2、产业环境分析
• • 3、竞争对手分析

• 4、业务吸引力

  工具：PEST、波特五力、波士顿矩阵

  案例：假如我是销售总监

• 五、内部环境

• • 1、基本定义
• • 2、企业内部环境的识别与评估

• 4、企业内部环境的开发与提高

  工具：企业综合报告、战略地图、平衡计分卡

  聊一聊：丈母娘对准女婿的评估

  案例：进入新业务领域的资源与能力评价

• 六、战略的分类

• • 1、战略的基本分类
• • 2、公司层战略
• • 3、竞争性战略

• 4、职能层战略

  案例：J公司的战略选择

  工具：SWOT、三大竞争战略

• 七、战略实施

  案例：多元化战略与组织设计