学习目标
学会怎么样把KPI指标正确的分解到班组
学会怎么样在班组进行过程管理
学会怎么建立班组目标管理体系
学会怎样正确设计团队绩效和个人绩效的能力
课程大纲
第一章：绩效
管理
概述
正确认识绩效管理
1.什么是绩效管理
- 1)绩效管理和绩效考核的区别
- 2)班组绩效管理的宏观思路
- 3)班组绩效管理11个步骤
- 4)KPI基础知识
2.KPI的概念（做什么）
- 1)KPI管理的目的（为什么做）
- 2)KPI实施路径（怎么做）
- 3)第二章：班组KPI体系设计
班组KPI选择原则
- 1.班组KPI指标选择维度
- 2.班组KPI指标的具体设计
- 3.班组KPI指标考核目标和卓越目标设计
4.第三章：班组过程管理体系设计
什么是班组的过程管理
- 1.过程巡查标准的设计
- 2.过程管理流程图的设计
- 3.班组过程管理执行细则设计
4.第四章：团队绩效考核的设计
什么是团队绩效考核
- 1.团队绩效考核的设计原则
- 2.团队绩效考核考核维度权重的设计
- 3.团队绩效考核细则设计
- 4.团队绩效考核加减分项设计
- 5.团队绩效考核数据收集表的设计
- 6.团队绩效考核分配挂钩设计
- 7.第五章：班组个人绩效的设计
- 8.班组个人绩效考核设计原则
- 9.班组个人绩效维度和权重设计
- 10.班组个人绩效考核考核细则设计
- 11.班组个人绩效考核加减分项设计
- 12.班组绩效考核分配细则的设计
13.第七章：班组绩效管理沟通
绩效管理沟通原则
- 1.员工绩效管理沟通技巧
- 2.最后，疑难阶段
3.第六章：班组绩效管理体系的建立
绩效管理文件的编制
- 1.绩效管理试运行沟通
- 2.绩效管理模拟运行
- 3.绩效管理模拟总结分析
- 4.绩效管理的正式实施
- 5.每一章节配合实战练习