学习目标
- 一、了解不同人才测评不同种类的特点
- 二、学会单面和群面的两种基本测评方式
- 三、掌握心理测评中常用的DISC/RTC/管理潜质/营销潜质测评
- 四、学会根据企业不同需求采用不同种类测评
课程大纲
一、测评技术之群英荟萃
- 1、效度和信度
- 2、实施难易程度
- 3、影响度
- 4、各自优劣势
二、单面测评技术 之 BEI行为事件访谈
- 1、面试官培训注意事项
- 2、面试试题的设计
- 3、有效追问的三个法宝
4、BEI访谈四个注意事项
案例分析
三、群面测评技术 之 无领导小组讨论
- 1、无领导小组讨论流程
- 2、对抗式无领导小组讨论
- 3、面试官观察重点
4、题目设计思路
案例分析
四、行为风格测评技术 之 DISC
- 1、DISC对企业和个人的价值
- 2、视频、眼神、语言、表情、动作识别
- 3、特点、沟通方式偏好、行为优劣势
4、管理/销售/技术/服务领域的表现预测
【练习】听音乐辩风格、不同场景下的风格识别训练
五、工作状态诊断测评技术 之 RTC
- 1、RTC测评重点
- 2、RTC对企业及个人的价值和意义
- 3、RTC测评的7个方面52个维度
- 4、人岗匹配、工作风格、士气、满意度、饱和度、稳定性分析
六、潜质定量测评技术 之 OPQ
- 1、管理/营销潜质测评重点
- 2、管理/营销潜质测评对企业及个人的价值和意义
- 3、管理/营销潜质测评的维度
- 4、补足团队弱势人员甄选
5、团队报告结构及意义
案例分析
说明：本课程大纲为通用方案，一般会在培训前与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整为最符合企业实际情况的个性化方案。