企业内训

组织优化与岗位分析

樊祥斌 · 授课老师

适合对象
董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理、研发经理、销售经理、市场经理、生产经理、财务经理

课程内容

按章节阅读课程大纲

学习目标

  • 了解组织结构

课程大纲

  • 第一讲组织结构的重要性

    • 1.前言
    • 2.管理者们经常面对的困扰
    • 3.解决困扰的三种途径
  • 第二讲透视组织结构

    • 1.组织结构的定义
    • 2.常见的组织结构
    • 3. 组织设计必须回答的问题
  • 第三讲透视组织结构

    • 1.组织诊断
    • 2.组织分析
  • 第四讲透视组织结构

    • 1.引言
    • 2.组织设计的八大原则
  • 第五讲企业直线职能式结构的选择

    • 1.直线职能式结构的优点
    • 2.直线职能式结构的缺点
  • 第六讲矩阵式结构与事业部式结构

    • 1.矩阵式结构
    • 2.事业部式结构
  • 第七讲岗位分析概述

    • 1.为什么做岗位分析
    • 2.什么是岗位分析
    • 3. 什么情况下做岗位分析
    • 4. 由谁来做岗位分析
  • 第八讲岗位说明书范例分析

  • 第九讲岗位分析经典方法

  • 第十讲 岗位分析实操问题及解决对策

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