课程概览
管理
技能
课程大纲
一、有关招聘的基本知识
- （一）招聘的重要性
- （二）人力资源与公司战略
- （三）招聘者与应聘者
- （四）围绕能力要素设计招聘程序
- 1.前期准备
- 2.招聘程序
- 3.需求预测
- 4.入职条件
- 5.途径与渠道
- 6.材料筛选
二、结构化招聘测试的内容
- （一）文化与能力
- （二）性格测验
- （三）文件筐法
- （四）选拔面试
- 1.面试者
- 2.面试步骤
- 3.面试准备
- 4.和谐气氛
5.提问交流
- 1)漏斗式提问
- 2)独脚戏
- 3)接续问题
- 6.分析应聘者的工作动力
三、五技能提问法
- 1.解决问题技能
- 2.沟通技能
- 3.激励技能
- 4.人际关系技能
5.行政
管理
技能
四、关键事项
1. 高层管理
人员面试
- 2.一些特例
- 3.薪资洽谈
五、结构化面试
- （一）一些决窍
- （二）常见的问题
- （三）难点