学习目标
通过大量的案例解读，真正理解什么是商业模式
使创业型企业远离价格、产品、渠道、服务等传统竞争模式的同质化
掌握商业模式构建机制，打造适合自身的商业模式
联合产业链上核心企业打造商业模式的护城河，使创业型企业获得持续发展的竞争优势
课程大纲
一、商业环境演变的特征与挑战
- 1、商业环境演变—信息时代对工业时代的挑战
- 2、商业环境演变—制度营销对关系营销的挑战
- 3、商业环境演变—平台经济对产品经济的挑战
- 4、商业环境演变—多边利益对单边利益的挑战
二、
商业模式
创新思维
与创新能力训练
1、创新思维：优秀的
管理
者需要创新思维
- 2、创新能力训练：系统性思维能力、逻辑性思维能力和逆向思维能力
- 3、创新案例分析：创新思维与创新能力自我评价
三、打造具有造血功能的商业模式—促进企业持续发展
1、“反向定价法”商业模式创新与底层逻辑
案例：Priceline与旅宿网商业模式比较与借鉴
2、“对赌合约”商业模式创新与底层逻辑
案例：成都贝斯特健身中心案例借鉴
3、Innosight商业模式创新与底层逻辑
案例：“知乎”和“得道”案例借鉴
4、“供需联”三因素商业模式创新与底层逻辑
案例：阿里平台商业理念借鉴
5、“价值、利润、资源、流程”四因素商业模式创新与底层逻辑
案例：“知乎”和“得道”案例借鉴
6、“人、场、境、货”四因素商业模式创新与底层逻辑
案例：“花仙境职业等级技能培训业务”案例借鉴
7、“Y模型”的商业模式创新与底层逻辑
解析：拼多多商业模式借鉴
8、商业画布九宫格模式的分解与创新
案例：ZARA和支付宝等
四、依托供应链金融，打造商业模式的护城河
1、什么是供应链金融
供应链金融的基本概念与应用现状
2、供应链关键要素分解
全面剖析供应链结构体系：以京东为例
3、供应链关键要素如何实现金融业务化
供应链关键节点金融化运作：以京东为例
4、供应链金融成为商业模式的护城河
构建商业模式的护城河：以三联花木为例
五、收获与总结
- 1、以小组为单位，总结课程对自己的启发
- 2、以小组为单位，谈谈哪类商业模式在企业中应用的可能性最高，为什么？