班组长如何做好现场目视化管理

课程概览

学习目标

• • 1、学习现场目视化管理的基本标准、基本流程；
• • 2、学习如何在5S和TPM革新升级活动中应用目视化管理；
• • 3、学习现场目视化管理的主要方面内容；

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• 课程特色：

• • 1、讲述语言通俗、深入浅出，丰富的提问互动、角色扮演、小组活动和案例引入；
• • 2、课程内容架构充分模型化、工具化；
• • 3、以针对性、专业化模板，由学员当堂作业，验证、点评学习效果。

课程大纲

• 一、可视化管理标准

• 1、色彩管理油类色彩管理；

  色彩管理应用于分类及定制管理；

  色彩管理用于标识仪表；

  色彩管理标准；

• 2、行迹管理

  个人办公用品管理；

  工装夹具管理；

  零部件、材料管理；

• 3、标识管理

  划线标识；

  正确位置标识；

  危险及安全标识；

  运动方向标识；

  货架标签标识；

  设备管理标识；

  文件标识；

  阀门标识；

  管道流向标识；

• 4、异常管理

  活动（现状）板管理；

  生产量管理；

  质量管理（不良率）；

  质量管理（限度样本）；

  质量管理（不良品展示架）；

  作业管理（安顿）；

  设备管理（开动率、维护检查，开关电线等）；

• 二、现场可视化改善各阶段的管理

• 1、可视化管理概念；

  可视化管理定位、定义；

• • 2、可视化管理的顺序和要点可视化管理表；

• 3、现场可视化管理各阶段的标准化；

  清扫；

  划区；

  地面管道标色；

  划线；

  贴挂牌；

  仓库标识；

  设备标识；

• 三、TPM（5S）管理进阶中的可视化管理

• 1、5S管理活动进阶与可视化管理；

  5S活动的目的；

  5S活动推进的关键点；

  5S阶段评价标准；

  习惯化（素养）阶段中的活动；

• 2、TPM管理活动进阶与可视化管理；

  TPM三大思想；

  自主活动示例中的目视化；

  自主保全三工具中的目视化；

• 四、现场管理中的可视化管理

• 1、目标方针管理看板

  目标、方针分解及完成进度看板；

• • 3、异常管理看板

• 4、成本管理看板

  质量管理看板

  生产量管理看板