企业内训

招标投标法及实施条例解读

文希 · 授课老师

学员背景 | Course Background 参加对象: 企业管理人员、市场部门、销售部门、法律事务部门等。 | Course Background 《中华人民共和国招标投标法》自2000年施行; 《中华人民共和国招标投标法实施条例》自2012年施行。…

课程内容

按章节阅读课程大纲

课程概览

学员背景

|

Course Background

参加对象:

企业管理人员、市场部门、销售部门、法律事务部门等。

|

Course Background

《中华人民共和国招标投标法》自2000年施行;

《中华人民共和国招标投标法实施条例》自2012年施行。

在实践中,必须招标的范围日益扩大,招标的工作流程更加严格。

国有企业怎么搭建招标管理体系?投标人怎么了解项目信息及掌握投标流程?如何不被废标?评标是不是真的那么神秘?……掌握招投标法律法规,成为招标人、投标人在工程建设领域中做好项目管理的首要之急。

学习目标

  • |

  • Program Benefits

    • 1. 熟悉工程、货物和服务三大类别招标投标法律法规的基本内容;
    • 2. 掌握招投标的流程和步骤;
    • 3. 掌握评分标准及撰写投标文件;
    • 4. 帮助建立或优化企业招投标业务的体系架构。

课程大纲

  • |

    Course Outline

    引言:请每个小组讨论后列出最希望通过本次培训解决的三个问题!

  • 一、招投标的基本概念

    • 1. 招投标制度的起源
  • 2. 我国招投标制度发展史
    • 1)第一阶段:招投标制度初步建立
    • 2)第二阶段:招投标制度规范发展
    • 3)第三阶段:招投标制度不断完善
  • 3. 招投标的基本程序
    • 1)招标
    • 2)投标
    • 3)开标
    • 4)评标
    • 5)中标
    • 6)签订合同
  • 4. 招标的方式
    • 1)公开招标
    • 2)邀请招标
    • 5. 可以不招标的情形
    • 6. 电子招投标
  • 二、招投标的法律体系框架

  • 1. 招投标法律法规体系——三纵
    • 1)发改委
    • 2)财政部
    • 3)商务部
  • 2. 招投标法律法规体系——四横
    • 1)国家级
    • 2)国务院级
    • 3)部委级
    • 4)地方级
  • 一、招标资格与备案

    • 1. 招投标法的适用范围
    • 2. 对中央和地方招投标工作的指导
  • 3. 监督部门

    案例分析:

    这个海堤工程属于可以不招标的抢险救灾工程吗?

    工程设备采购没有经过招标,可以事后补招标程序吗?

  • 二、招标方式及编制文件

    • 1. 需审批前置的招标项目
    • 2. 可以邀请招标的情形、可以不招标的情形、
    • 3. 招标代理机构的资格和招标人的权利义务
  • 三、招标公告

    • 1. 投标人的权利义务
    • 2. 投标人相互串通投标情形、招标人与投标人串通投标情形、弄虚作假投标情形
  • 四、发放资格预审文件

    案例分析:关于联合体

  • 五、资格预审

    • 1. 合格制与有限数量制
    • 2. 评审专家
  • 六、发售招标文件案例分析:

    关于投标人法人代表必须到现场的“无理”要求

    同一企业的两家分公司来投标

  • 七、勘察现场

    • 1.怎样做好现场召集
    • 2.关于项目背景介绍与解答
  • 八、答疑

    • 1. 怎样写澄清
    • 2. 招标文件补遗的要求
  • 九、投标文件编制与递交

    • 1. 投标保证金
  • 2. 密封要求

    案例分析:挠头的保证金交涉

  • 十、开标

    案例分析:迟到的标书

  • 十一、组建评标委员会

    • 1. 到底有几种专家库
    • 2. 抽取专家怎么做
  • 十二、评标

    • 1. 符合性审查
    • 2. 技术评审
    • 3. 商务评审
    • 4. 澄清
  • 十三、定标与备案

    案例分析:可以选择排名第二的候选人为中标人吗?

  • 十四、中标公告

    • 1. 时间节点与要求
    • 2. 关于保证金退还
  • 十五、签署合同

    • 1. 合同谈判
  • 2. 合同备案

    案例分析:公司因重组而转让合同的官司

  • 一、四大不同设置

    • 1. 规范主体
    • 2. 行为性质
    • 3. 法律责任
    • 4. 管理体制与操作模式
  • 二、两法的交叉点与适用

  • 1. 工程项目的适用

    案例分析

    课程总结

教学方式

理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论

授课天数:

1 天

微信咨询

添加客服微信

选好课程后,可在微信中沟通培训内容、讲师和时间安排。

正在读取联系方式…

查看完整咨询说明 →