课程概览
全球化和知识经济的发展引发企业竞争格局的不断演化，行业的边界日益模糊，融合趋势亦趋凸显。
企业不断面临来自于相邻行业、数字新贵企业和迅速多元化的行业巨头的竞争威胁。
而以上这些问题对企业生存和发展越来越重要。
在中国，具有前瞻性的企业，都迫切需要开拓管理视野、洞察经济新常态下的发展趋势、抓住潜在的腾飞机会并理性审视各类管理陷阱，为目标更新管理从而推动企业的优化升级，在“颠覆性时代”为企业找准定位，突破困局，探索基业长青之道。
学习目标
赋能战略思维：培养未来视角和创新精神，完成与创始人同频，帮助企业抓住市场机会，有效执行企业的战略目标落地，达成老板期望。
赋能团队文化：在组织中建立高度的“绩效精神”的组织文化，依靠跨部门协同的力量助力企业业绩倍增。
赋能责任意愿：能够统一认知，从用户需求出发，具有全局观和贡献意识，通过自我控制，化被动为主动，使员工乐于承担起达到最高绩效的责任。
赋能管理能力：在组织中充分发挥效能，从“拍脑袋”决策到依据科学的管理制度和机制来提升团队的执行力，从“喊口号”到将
企业文化
和价值观有效落地，成为升华组织能力的助推器。
了解目标管理的前世今生
为什么说企业管理就是目标管理
为什么说目标管理是一种哲学
讨论:三个石匠的故事
案例:百度的故事
第二单元 目标管理与事业理论
界定组织的业务
有计划的放弃
经营理论的假设
明确目标管理的基本路径
明确组织灵魂:使命、愿景、价值观
了解经营理论的三个假设
案例:晨星公司的经营实践
练习:事业理论探索公式
工具:事业理论X光扫描
第三单元 目标管理与战略思考
组织变革的基本原则
组织与管理模式的变革
目标管理与绩效精神
理解公开透明的组织氛围对管理的价值
目标管理与自我控制的基本特6F
案例:赋能型组织结构
工具:波士顿矩阵
练习:战略的五张幻灯片
第四单元 目标管理的基本特征
目标的八大关键领域
OKR与KPI横向比较
确定关键指标的方法
了解目标的基本特征
能够正确的制定目标
能够为目标配备关键指标
案例:八大目标领域地图
练习:目标强制排序
工具:指标对话框架
第五单元 目标管理的实施策略
公司目标制定大会
团队季度目标体系
目标管理的执行评分
目标管理
复盘
会
了解目标管理的会议系统
正确运用会议工具推进目标的执行
案例:英特尔目标管理体系
练习:给上司写封信
工具:目标管理的跟踪体系
第六单元 目标管理的激励系统
对话:从有力提问开始
反馈:同理心倾听要求
认可:帮助同事表现卓越
积极性反馈与发展性反馈
建立目标管理CFR支持系统
能够运用管理工具支持目标管理的落实
案例:西南航空的高质量反馈
练习:六份提问对话模板
工具:排除工作障碍清单
课程大纲
“
目标管理
和自我控制”（Managingby Objectives and Self-control，简称MBOS）是彼得•德鲁克所发明的最重要、最有影响力的概念，半个多世纪以来，
在全世界的各类机构中得到了广泛应用。
本课程涉及德鲁克先生在管理上的诸多重要贡献，重点介绍了企业的目的和使命、目标管理和自我控制、绩效精神等相关内容。
通过本课程的学习，管理者可以全面、深刻、准确地了解“目标管理和自我控制”的管理原则，并通过KPI\OKR等管理工具，将“目标管理和自我控制”应用于组织的管理实践，从而达到管理任务、激励员工的作用，并进而提升组织的绩效和促进员工发展。
通过在组织中建立正确的培养
领导力
的基础，使员工“拥有管理者的愿景并承担起达到最高绩效的责任”，从而在组织中建立高度的“绩效精神”的组织文化，这将给组织的高层管理者带来更多的思考和启迪。
第一单元 目标管理的基本思想
企业管理就是目标管理
目标管理的三大误区