课程概览
当下，房地产及建筑行业正面临重大转变，从政府倡导的PC建筑、EPC总包模式，到BIM+PM、大数据、人工智能等新技术的出现和应用，赋予传统意义上的 成本管理 以新的挑战和提升空间。
回望现状：成本人的话语权越来越小；
我们大部分时间和精力，仍停留在计量核价上。
成本经理该如何寻找突破，提升成控绩效，从而彰显您的专业价值、提高您的话语权？！
学习目标
可迅速飙升成本人的话语权；
建立管理接口，强化各专业协同力；
附送：全业态造价分析模型和现有的造价指标。
课程大纲
一、引言
- 1.1行业背景
- 1.2工作状态
- 1.3数据现状
- 1.4政策导向
- 1.5老板眼里的成本管理-收益视角
- 1.6从两位千亿富豪的闲聊，看影响开发成本的六大因素
- 1.7如何扩大你的专业影响力和话语权
二、成本战略的演变
- 2.1核算计量型-成本管理1.0
- 2.2目标管控型-成本管理2.0
- 2.3供应链管理-成本管理3.0
2.4讨论和分析：现行成本战略的局限和不足
案例1：商业项目结算超合约价原因分析
三、成本管理新动能
- 3.1数据驱动型-成本管理4.0
3.2成本管理的转型升级
升级什么？
转型什么？
- 3.3现行 成本分析 指标设置的缺陷
- 3.4以数据应用为导向
- 3.5数据分析标准(1)-工程特征描述
- 3.6数据分析标准(2)-费用分类和层级
- 3.7数据分析标准(3)-工程内容（设计计算取值与技术规格）
- 3.8数据分析标准(4)-造价指标和计算基数
- 3.9数据分析标准(5)-含量指标
- 3.10数据分析标准(6)-框算指标
- 3.11数据分析标准(7)-数据标签
3.12数据分析标准(8)-成本变动原因分类
案例3：桩基工程的指标设定
案例4：基于税筹视角下的成本指标设定
案例2：住宅开发全成本及其设计标准和合约条款对标
案例3：250-600m多个超高层结构含量和电梯对标
四、数据采集、清洗和标签
- 4.1数据采集-从制度到岗位设置
- 4.2数据清洗及常见错误
- 4.3数据分析和数据标签
- 4.4新技术引用简介
五、数据价值变现和应用事例
- 5.1岗位提效-附7个应用案例：地下车库三个升级方案比选
- 5.2管理升级-附3个应用案例：工程造价对标
5.3组织提升-附3应用
案例4:（香港TOP2开发商）动态成本监控（升级版）
六、课程小结
课后跟进及重点关注事项