课程概览
今年来，我国工程总承包发展迅速，已逐渐成为大型建筑企业发展的方向。
在《建筑业发展“十三五”规划》中，提出“十三五”期间要发展行业的工程总承包、施工总承包管理能力，培育一批具有先进管理技术和国际竞争力的总承包企业。
2020年，正式实施《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》，标志着工程总承包模式已经在我国得到大范围推广，工程总承包进入加速发展阶段。
然而，传统施工总承包管理理念根深蒂固，施工总承包（看图干活）未转换为工程总承包模式（看钱干活），对于工程总承包管理不知开展，特别是对
成本投入没有规划性，寄希望于开源或者结算翻盘，未深刻意识到建筑行业形势的转变。
本课程旨在通过工程总承包（EPC）项目管理授课，结合大量实践案例，使学员领会工程总承包项目设计管理、商务成本管理的主要内容和管理要求，提升项目一线管理水平，助力施工企业高质量发展。
学习目标
熟悉工程总承包发展现状，领会工程总承包管理办法；
了解工程总承包各地相关政策，熟悉目前市场情况；
系统学习工程总承包项目设计管理特点，能够灵活应用工程总承包设计管理策略；
熟知工程总承包设计概算，掌握造价管理方法和技巧；
掌握工程总承包商务管控要点，借鉴行业龙头单位的优秀做法，提升降本增效能力和创效创收水平。
课程大纲
第一讲：工程总承包发展现状
一、工程总承包基础知识
- 1. 工程总承包的概念
- 2. 工程总承包模式的优劣
- 3. 工程总承包模式的发展历程
二、工程总承包管理办法
- 1. 重新定义工程总承包模式
- 2. 工程总承包发包前置程序
- 3. 工程总承包发包与分包
- 4. 前期参与单位回避
- 5. 工程总承包风险分担
- 6. 项目经理具体的条件
三、工程总承包地方政策
- 1. 总体概述
- 2. 上海市工程总承包政策
- 3. 江苏省工程总承包政策
- 4. 山东省工程总承包政策
- 5. 四川省工程总承包政策
- 6. 小结
四、工程总承包市场情况
- 1. 行业整体情况
- 2. 代表企业工程总承包市场情况
第二讲：工程总承包设计管理
一、设计管理特点
- 1. EPC项目管理
- 2. EPC设计管理
- 3. EPC设计生产和设计管理
二、设计管理策略
- 1. 全过程、全方位管理
- 2. 策划先行、分步推进
- 3. 方案推演、源头控制
- 4. 工期倒排、跟踪落实
- 5. 分时控本、迭代优化
- 6. 采购、施工前置管理
- 7. 品质管控、打造精品
- 8. EPC融合、设计优化
第三讲：工程总承包商务管理
一、工期总承包设计概算
- 1. 设计概算的编制原则
- 2. 设计概算的作用
- 3. 设计概算的范围
- 4. EPC项目资金来源
- 5. 超概的原因
二、工程总承包造价管理
- 1. 项目全寿命周期造价管理
- 2. 设计的全过程造价管理
- 3. 设计阶段造价管理
- 4. 工程总承包的计价方式
三、工程总承包商务管控
- 1. 工程总承包商务管控理念
- 2. 工程总承包商务管控举措
- 3. 案说管理：亡羊补牢 及时减损
- 4. 案说管理：超前测算 锚定成本
- 5. 案说管理：限额设计 降本增效
- 6. 案说管理：方案比选 控本调概
- 7. 案说管理：精益优化 概尽其用
课程特色
讲师项目实践经验丰富，拥有多专业多系统知识；
教学内容结合行业龙头单位的优秀做法；
分组讨论与体验式教学相结合。