学习目标
学习薪酬设计的原理、动机、动力、动作，不生搬硬套，不搞一刀切，企业绩效型薪酬设计课程为我们提供了系统的学习之路！
课程大纲
第一节、 薪酬定义与薪酬的分类
- 1、工资与奖金的法律概念
- 2、薪酬分类：直接与间接薪酬
- 3、企业不同发展阶段的薪酬设计重点
第二节、 企业激励机制设计的关键
- 1、机制的定义与分类
- 2、激励机制的核心影响因素
- 3、如何提高激励机制的有效性
第三节、 薪酬定位与现状分析
- 1、薪酬定位的核心
- 2、薪酬外部公平性分析
第四节、 薪酬设计的四项基本原则（原则）
- 1.以战略为导向的增长/成长；
- 2.让组织有活力、个人有动力；
- 3.多维度拓展资源
- 4.导向持续奋斗
第五节、 薪酬设计的基本方法（方法）
1.价值创造：客户为中心
- 1)差异化人才考核激励：主官、主管/专家、职员、操作工
- 2)差异化业务考核激励：未来业务、拓展业务、发展业务、成熟业务
2.价值评价：责任结果导向
- 1)责任能力(固定收益)：价值观评价、
任职资格
评价、劳动态度评价
- 2)结果贡献(浮动收益)：组织绩效评价、个人绩效评价
3.价值分配：奋斗者为本
- 1)分配内容：组织权力、经济利益
- 2)分配优先级：知本、资本
- 3)分配方式：获取分项制、评价分配制
- 4)分配依据
按劳分配依据：能力、责任、贡献、态度
第六节、 薪酬设计的具体方法（算法）
1.薪酬设计要解决的具体问题；
- 1)薪酬策略是什么(华为：全面绝对领先，知本优先资本，刚性慢于弹性，增量重于存量)；
- 2)薪酬包规则如何设置；
- 3)薪酬的结构、比例、标准如何确定；
- 4)劳动方与资本方的利益如何平衡；
- 5)如何通过价值分配促进业务增长；
2.薪酬设计的具体方法
- 1)即时激励(即时激励机制)
a)员工行为激励系统
b)适用于：基层员工关键事件
3.短期激励(工资
管理
机制)
- 1)解决员工基本报酬的问题
- 2)薪酬 16 字方针：定岗顶级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪
- 3)津贴、补助、福利设计：导向冲锋、奋斗、贡献，不一刀切、不平均化、不福利化
- 4)中期激励(奖金管理机制)
- 5)奖金包如何确定
- 6)奖金包如何分解
- 7)奖金发放方式：及时、简单、高效
- 8)奖金取决于：公司业绩、组织绩效、个人绩效
- 9)专项激励(专项奖金机制)
- 10)解决战略/认为贡献的问题
- 11)重大项目、新领域、重大贡献突破
- 12)解决为谁打工的问题
第七节、 薪酬设计总结（心法）
- 1.薪酬设计与企业特点和发展阶段匹配；
- 2.学习方法：学习原理、反对生搬硬套、建立规则、循序渐进、不断优化；
- 3.学习深入：原点、原理、原则、方法、算法。