学习目标
- 1、掌握企业阿米巴组织构建的方法，构建快速应对市场和客户的新型组织；
- 2、将人人变成经营者，培养具有经营管理者意识的营销人才，并通过“量化分权”实现规模与经营灵活性的统一；
- 3、建立阿米巴工作流，通过运用各种工具提高各个阿米巴单元的盈利水平；
- 4、掌握快速降低经营成本、提高企业经营利润的方法。
课程大纲
第一讲：
阿米巴经营
认知
一、企业竞争环境的变化
- 1.外部竞争环境的变化
- 2.企业经营最可怕的是什么
二、阿米巴经营模式
- 1.稻盛和夫与阿米巴
- 2.人人都成经营者的日本京瓷
- 3.阿米巴经营模式的核心思想是什么
- 4.阿米巴经营模式的优势
三、中国企业如何实施阿米巴
- 1.实施阿米巴的标志、成功实施阿米巴的标志
- 2.承包制、事业部制与阿米巴模式的异同点
- 3.实施阿米巴的必备条件
4.实施阿米巴的流程与方法
课堂案例：某软件企业推行阿米巴情况介绍
第二讲：阿米巴的组织划分
一、将经营哲学转化为生产力
- 1.稻盛推行经营哲学是要达到什么真正目的？
- 2.企业如何做到责任最大化与收益最大化？
- 3.员工如何做到责任最大化与收益最大化？
- 4.经营哲学与生产力的对应关系是什么？
二、阿米巴组织划分的前提
- 1.是不是每个阿米巴都必须是赢利的组织？
- 2.成立阿米巴是否有必须具备的前提条件？
- 3.阿米巴组织架构与行政组织架构有什么异同？
- 4.阿米巴经营体系与分包制的本质区别是什么？
三、阿米巴组织的划分
- 1.从哪几个维度来划分阿米巴更能创造高收益？
2.从合格到卓越：阿米巴如何与企业战略关联？
课堂案例：某企业组织划分案例
四、阿米巴“巴长”的选择与培养
1.普通
管理
者与“巴长”有什么本质区别？
- 2.“巴长”必须具备什么能力、素质？
3.如何设定“巴长”的晋升与调换机制？
课堂演练：“巴长”急需提升的能力清单与培训
第三讲：阿米巴的经营模式设计
一、历史数据的收集与分析
- 1.收入的界定、统计口径的确定
- 2.成本、费用的详细科目与定义
- 3.费用的详细科目与定义
- 4.固定资产、流动资金盘点
二、阿米巴经营目标的制订
- 1.历史数据在目标制订中的应用
- 2.企业战略在目标制订中的应用
3.不同核算形态的阿米巴如何制订经营目标？
课堂演练：三个不同形态阿米巴的目标制订
三、科学分摊公共费用
- 1.如何分摊公共费用才是科学、合理的？
- 2.如何制定不同阿米巴的公共分摊标准？
3.如何从根本上消除分摊不公平所带来的内讧？
课堂案例：不同类型企业公共费用分摊案例
课堂演练：公共费用的分摊方法与标准
四、阿米巴的成本、费用控制
- 1.如何确立每个阿米巴的核心原动力数据？
- 2.如何从机制上确保降低四大成本、费用？
3.如何确保降低成本的方法持续有效？
课堂案例：某高新技术企业成本降低案例
课堂演练：不同形态阿米巴的成本降低方法
五、确立以时间为核算单位
- 1.什么是以时间为核算单位？为何要这样？
2.以时间还是以成本为核算基数更合适自己？
课堂演练：以单位成本为核算单位及其结论
六、内部定价
- 1.内部定价有哪些方法？
- 2.如何对内部交易的产品进行科学定价？
3.如何对内部有偿服务进行科学定价？
课堂案例：某高新技术企业内部定价案例介绍
课堂演练：产品定价、有偿服务服务
第四讲：阿米巴的推行与团队激励
一、成立阿米巴推行委员会
1.为何要建立阿米巴运行委员会而非依靠老板？
课堂演练：推行委员会名单与职责建立
- 2.如何确立阿米巴经营体系的推进流程与机制？
二、阿米巴的授权与监督
- 1.到底需要授予阿米巴什么权限？如何授予？
- 2.授予之后如何有效监控？如何做到不紧不松？
三、阿米巴的经营协议的签订
- 1.如何设计阿米巴经营协议？
- 2.为什么不能只对“巴长”签订协议？还有谁？
四、阿米巴的团队激励
- 1.为什么稻盛和夫不强调阿米巴的经济奖励？
2.如何设计基于经营哲学的阿米巴的激励机制？
课堂案例：某企业基于阿米巴经营成果的激励机制设计案例介绍
课堂演练：阿米巴的激励机制设计