课程概览
工程项目管理 于国内已经施行了30多年，已经非常成熟，有非常多的书籍及理论。
本人对基础的理论知识不过多赘述，主要以自己的亲身经历和了解的案例，介绍一些自己对工程项目管理的理解和一些实践有效的方法和思路，介绍一些工程管理的技巧。
让学员们扩展思路，让学员们更好地理解理论，了解不同的管理理念。
本课程旨在通过结合实际案例的项目管理知识授课，使学员领会工程项目进度管理、质量管理、安全管理的主要内容和管理的原则要求，提升学员的管理认知水平，助力施工企业提高管理水平。
学习目标
提升项目管理技能：学习如何更有效地规划、执行项目。
掌握关键工具和技术：如甘特图、关键路径法（CPM）、挣值管理（EVM）等。
增强风险管理能力：了解如何识别、分析和应对项目中的各种风险，从而减少潜在问题对项目进度和成本的影响。
提高沟通协调能力：工程项目涉及多个利益相关者，良好的沟通技巧对于确保信息流畅和团队协作至关重要。
学会优化资源利用：学会如何高效分配人力、物力资源，以达到最佳的成本效益比，同时保证项目的顺利进行。
促进团队合作：理解团队动力学和领导策略，有助于建立更加和谐高效的项目团队。
加强时间管理：掌握有效的时间管理技术，帮助缩短项目周期，提高工作效率。
增进客户满意度：通过更好地满足客户需求，确保按时、按预算交付高质量成果，从而提高客户满意度。
课程大纲
第一讲：工程项目管理概论
一、课程概述
二、管理概论
三、工程项目管理原则与模式
四、项目启动
第二讲：项目规划（施工组织计划）
一、项目范围管理：
二、时间管理: 进度计划编制
三、成本管理计划
四、质量规划
五、风险识别、评估与应对策略
第三讲：工程项目执行与监控
一、团队组建与发展
二、进度管理主要内容
四、质量管理与监控
五、安全管理
第四讲：项目收尾及扩展
一、项目收尾
二、项目总结
三、扩展
四、课程的总结和提问
教学安排
讲师项目实践经验丰富，拥有多专业多系统知识；
教学引用自身实际案例；
有自己一套理论；
直击底层逻辑；
实际实用；
和大家分享使用的技巧和方法，用分组讨论与体验式教学相结合。
课程提纲：
第一讲：工程项目管理概论
- 一、课程概述
- 1.本课程学习目的
- 2.课程结构概述
- 二、管理概论
- 1.项目管理的定义和重要性
- 2.工程项目生命周期与阶段划分
- 3.工程项目管理的基本流程
- 三、工程项目管理原则与模式
- 1.工程项目管理的原则
- 2.工程项目管理的模式
- 3.国际项目管理模式
- 四、项目启动
- 1.项目需求分析与可行性研究
- 2.项目章程的制定
- 3.利益相关者分析与管理计划
- 4.招投标工作
第二讲：项目规划（施工组织计划）
- 一、项目范围管理：
- 1.合同与相关文件解读
- 2.工作分解结构（WBS）
- 二、时间管理: 进度计划编制
- 1.施工项目方案分析
- 2.甘特图、关键路径法（CPM）
- 3.Project软件使用
- 三、成本管理计划
- 1.预算编制
- 2.合同签订
- 3.采购计划
- 4.资金计划
- 四、质量规划
- 1.标准设定
- 2.流程制度确定
- 五、风险识别、评估与应对策略
第三讲：工程项目执行与监控
- 一、团队组建与发展
- 1.项目架构组建
- 2.沟通管理
- 二、进度管理主要内容
- 1.施工准备及开工管理
- 2.工期管理计划调整
- 3.收尾管理
- 三、成本管理
- 1.合同管理
- 2.采购管理
- 3.变更管理
- 4.资金计划监控调整
- 5.绩效考核（挣值管理）
- 四、质量管理与监控
- 1.检测试验
- 2.质量保证流程
- 3.过程检验验收
- 五、安全管理
- 1.安全教育
- 2.安全检查整改
- 3.应急措施
- 4.消防环保管理
第四讲：项目收尾及扩展
- 一、项目收尾
- 1.项目验收与交付
- 2.合同关闭
- 3.项目结算
- 二、项目总结
- 1.项目后评价
- 2.经验教训总结
- 三、扩展
- 1.国际工程项目管理
- 2.复杂环境下的项目管理挑战
- 3.最新的行业趋势和技术发展
- 四、课程的总结和提问
- 1.知识点总结
- 2.问答环节