课程概览
案例解析
课程大纲
一、房地产项目管理难题与对策剖析
1、管理工具变革的迫切性分析
- 1）抽样验收与“业主”全检的矛盾，令你头痛不已；
- 2）事后验收，发现问题却没有整改的办法，整改的一直不够。
- 3）“业主”最关心的问题，规范却不做任何要求和验收，投诉和维修不断。
2、管理难题：落地执行难上加难
- 1）施工单位坚决抵制高标准的工艺工法和构造节点，怎么办？
- 2）赶工措施就是不执行，劳动力就是上不来，怎么办？
- 3）根源性原因探讨与对策
3、大工程管理的必要性分析
- 1）设计和成本部门推诿十分严重，进度延误遥遥无期，怎么办？
- 2）图纸错漏碰太多，”边设计边施工”成常态，质量和进度如何确保？
- 3）房地产工程管理协同之道----大工程管理
4、系统化提升工程管理水平的可行性分析
丰富标准，强化流程，淡化制度
二、项目管理体系建设及要素分析（精品工程实践要点）
1、极易忽略的要点-----成品保护（解决50%交付问题的有效方法）
- 1）成品保护难以落地的根源剖析
A\标准的“缺失”；
B\责任的“缺失”-错选责任单位；
C\目标的缺失---- 不知道为什么要保护
- 2）成品保护标准的出台---图文并茂、权责利清晰
- 3）督检与彻底整改-------选择题式的管理工具的运用，实现真正的保护落地
- 4）精细化管理流程自驱动的总结
2、技术管理与大工程管理的延伸
- 1）可实现性管理--材料质量提前预控、工艺工法的预控管理：（案例）
- 2）多专业综合施工的难题与应对：（案例）零签证零变更工程的实现之路
- 3）精品工程的细节之路：定性、定量标准的归纳与运用（案例）；
- 4）技术管理的高阶提升：动态管理法运用、项目启动会的运用、管理动作的强化、流程自驱系统的构建
- 5）如何使设计服务于工程管理？（讨论）
3、项目进度的管理：理想工期的轻松实现
- 1）计划管理：案例剖析
A\计划管理的目的、价值、方法（讨论）
B\如何让计划先于变化:运筹于帷幄、决胜于现场
C\计划成为管理的利器
D\计划执行要点剖析：快速启动的支撑点
- 2）彻底解决资源难题---劳动力组织的问题与对策
- 3）材料供应的问题与对策
- 4）机械调配的问题与对策
- 5）环境因素预判与对策
房地产公司进度管理的核心是什么？
劳动力组织中重点应解决什么问题 ？
材料进场的组织
设备类材料的组织
工作效率提高的方式
三、各专业、各阶段项目管理精细化分析
1、地下工程的难点及应对
- 1）施工组织与施工方案
安全质量事故不断，到底是为什么？
案例解析
针对性（工况）、针对性（技术方案）、还是针对性（场地布置）----管控地下施工的关键
- 2）质量通病案例解析
- ①混凝土通病防治案例
- ②渗漏点的关注与防治案例
- ③防水施工要点把控案例
2、主体施工案例解析
- ①钢筋工程通病案例
- ②模板工程通病及应对案例
- ③阳露台渗漏难点及应对节点案例解析
- ④屋面渗漏疑难点案例解析
3、建筑立面及屋面工程管理通病预防措施
- 1）建筑立面构造体系的安全性分析：
- ①干挂石材、湿贴石材、面砖工程构造体系案例
- ②干挂石材、湿贴石材、面砖工程质量通病与难点案例
- 2）屋面工程疑难点分析
屋面瓦工程、屋面防水、保温工程案例解析
- 3)如何让“低水平”的施工单位做出精品工程：方法及案例
门窗及幕墙施工阶段工程管理
- 1）防水通病与对策
- 2）体系的选择与优缺点
- 3）增强安全性的措施
4、景观核心要点管理
展示区的管理如何在有限的成本下取得眼前一亮的景观效果
- 1）铺装排版图---精品工程的利器
如何实现对缝、通缝的案例解析
- 2）缝隙施工的控制要点-----精品工程落地的保障
控制缝隙质量的施工要点案例
- 3）铺装及外立面的质量重症---泛碱问题的彻底解决
防泛碱的控制要点案例分析
- 4）软景植载控制技巧案例分析
- 1）什么才是优秀的景观工程
- 2）如何实现绿化效果高人一筹
- 3）快速学会调整效果的关键技术
- 4）标杆房企的景观成功秘诀剖析
5、精装修过程品质把控
- 1）品质的把控要点
A 品质的定义
B防水工程施工的控制点分析
C防裂缝的有效措施分析：燕尾榫、转角整版裁割法
2 )工艺工法的要点控制及原则
A核心构造（细部）节点的要点控制及原则
B工厂加工的精细化管控案例分析：品相、加工工艺的把控
C精细化控制措施落地指南
6、精品工程评价体系建设暨工程优秀案例分享
- 1）评价标准制定的意义与应用：案例
- 2）评价标准制定过程解析：案例
- 3）工程优秀案例分享
- 7、他山之石---日本、德国、美国项目管理案例解析