学习目标
敏捷开发的关注点和优势在哪里？也有哪些局限？
敏捷的是如何切入需求并快速交付的？如何应对变化？
敏捷项目团队是如何管理的？传统团队如何做适应于转型？
敏捷团队为什么可以自组织？自组织和无序的差别和关键点在哪里？
在敏捷落地困难时，我们需要从哪些角度去调整，如：跨地域团队、有大型遗留技术资产等，教你如何根据因子调整和实施敏捷。
课程大纲
主题
内容
理解敏捷
敏捷试图解决的主要问题
软件开发发展脉络梳理
敏捷开发宣言解读
敏捷开发十二条原则解读
敏捷的主要流派
模拟项目演练：从瀑布到迭代
需求
管理
传统需求管理方法碰到的主要问题
用户故事的
3C
如何为用户故事编写验收标准？
用户故事拆分
演练：大型故事拆分练习
需求优先级排列的方法
扑克牌估算法
角色与职责
Product Owner
角色与职责
Scrum Master
角色与职责
开发团队职责
理想的团队工作空间
讨论：
ScrumMaster
常见工作场景分析
扩展
Scrum
团队
扩展
Product
Owner
团队间协同机制
跨地域团队的敏捷实践
自组织团队
Scrum
的过程
触目惊心的需求浪费
迭代的基本原理
需求梳理
发布计划与迭代计划
制定迭代计划
每日站立会议
迭代验收会议
迭代回顾会议
什么叫真正的
“
完成
”
？
适应性过程的三大支柱
任务板
燃尽图
模拟项目演练
模拟项目背景
User Story
准备
迭代计划演练
可视化管理演练
迭代开发演练
天使用户反馈演练
迭代回顾演练
产品发布会
演练总结
工具的效率（
XP）
案例：痛苦的集成过程
持续集成
测试驱动开发
大型遗留系统重构
结对编程
自动化测试金字塔
总结与回顾
课程回顾
答疑
敏捷思维
敏捷试图解决的主要问题
软件开发发展脉络梳理
敏捷开发宣言解读
敏捷开发十二条原则解读
敏捷的转型
模拟项目演练：如何最小投入最大效益的生产
游戏与练习