课程概览
在“设计为龙头”的EPC工程总承包模式下，设计牵头方需通过全生命周期统筹实现质量与现场管理效能。
质量管理方面，设计方需主导设计交底，明确技术标准与安全要求（如采用“三新技术”专项交底），并建立严格的变更控制体系，通过《技术核定单》规范变更流程，避免因设计调整引发成本失控；
同时需强化图纸会审，确保施工图与规范、采购及施工工艺的匹配度。
施工现场管理层面，设计方应深度参与图纸深化，运用BIM技术协调专业矛盾，确保施工可行性；
通过驻场服务实时解决技术问题，动态优化施工方案以保障进度，并主导进度计划的制定与纠偏，协调采购、施工环节的衔接。
监管难点在于联合体内部协调，需通过补充协议明确权责边界，建立设计主导的决策机制，防范施工方擅自变更设计或违规操作，同时强化限额设计，将投资控制权重前移至方案阶段（方案阶段影响投资达80%），实现技术优势向管理效益的转化。
学习目标
- 1、帮助学员了解从设计师到管理者角色转换过程；
- 2、帮助管理者准确进行自我角色定位；
- 3、明确设计管理者的管理范畴；
- 4、强化设计管理者的管理意识；
- 5、掌握必备职业素养和技能；
学员对象：
设计师
课程大纲
思考：设计师掌握、学习哪些内容？
如何去学习？
第一篇：EPC工程总承包管理概述
一、EPC工程总承包模式的发展背景
二、EPC工程总承包的主要内容
三、EPC工程总承包的政策体系
四、EPC工程总承包的建设程序
五、EPC工程总承包项目的实施难点剖析
- 1、传统模型与EPC模型下的差异
- 2、设计牵头优势和挑战
六、EPC工程总承包和施工总承包的区别
七、建设工程投资管控体系
第二篇：EPC工程总承包全过程管控策略
一、投标阶段
- 1、投标前期与策划
- 2、投标文件的编制
- 3、工程总承包合同
二、实施阶段
- 1、合约规划
- 2、合约规划的要点及作用
- 3、合同选择及分工分解
4、合同风险控制
第三篇：设计牵头
一、设计
- 1、设计部与组织架构（设计驻场代表）
2、异地项目
深圳、上海
- 3、绿建、海绵、节能
- 4、医院项目
- 5、厂房类项目
- 6、改建项目
二、设计限额
三、设计优化要点
四、质量管理的具体措施
五、现场管理的要点
- 1、处理与施工方的协调
- 2、异地项目报建
- 3、技术交底
- 4、驻场服务
- 5、责任划分
- 6、数字化平台记录过程
六、监管职责的具体内容
七、施工过程管控
设计、采购、施工
第四篇；
EPC工程总承包施工现场
一、进度
二、成本
三、安全
四、收尾阶段
- 1、验收交付
- 2、竣工结算
- 2.1结算报审流程
- 2.2六种计价方式结算要点
- 2.3结算争议的解决
五、项目后评价
- 1、概念、方法、内容
- 2、价差调整
- 3、过程变更
- 4、过程索赔
- 5、资料整理
6、指标积累及应用
第五篇：BIM技术协同平台
动态追踪、限额设计
一、设计模型
二、施工模型
三、施工阶段运维
四、数字化交付
第六篇：当前形式下的管理建议
一、建筑也现状及发展趋势分析
二、企业和个人的管理建议
课程学习后的收获
了解EPC项目全过程管理全貌
掌握EPC项目商务及合同管控的关键点
学会EPC项目全过程管控的方法
提高风险预判和管控能力