学习目标
- 1、理解降本增效的核心理论，1234，一个核心，两种方法，三驾马车，四维落地
- 2、揭秘赚钱的底层逻辑，获取百种有效的途径方法，提升降本增效能力；
- 3、借鉴成功的实战案例分析，快速确定企业降本增效方向和方案；
- 4、培养全员经营思维，业财全面拉通，实现利润倍增！
课程大纲
前言
- 1、经济困境，形势所迫
- 2、破局核武器就是降本增效
- 3、企业经营的本质
- 4、利润实现的主要方法和途径
- 5、企业赚钱的底层逻辑
一、降本增效体系
- 1、降本增效体系解读
2、读懂财务三大报表
案例：想哭的老板
案例：丈母娘审视未来女婿
- 3、全价值链降本增效核心点
- 4、降本增效实施矩阵
5、降本增效公司领导小组建立
案例：华为“铁三角”
- 6、降本增效目标达成6步法
7、降本增效目标制定与分解
案例：公司降本增效目标制定
案例：部门降本增效目标分解
案例：经营体降本增效规划
8、降本增效计划制定
案例：降本增效课题立项
- 9、降本增效经营例会
二、战略降本增效
- 1、战略降本增效的途径
- 2、经典的5种战略
3、总成本领先获得的竞争优势
案例：西南航空的竞争系统
案例：天津交付模式变更分析
案例：F集团战略成本
管理
分析
4、财务“杜邦分析”对战略的影响
案例：某公司战略地图
5、战略降本增效实施的5个调优
案例：美的战略降本增效的启示
案例：长城战略降本增效的启示
案例：英利战略降本增效的启示
三、营销创收增效
- 1、营销创收增效的途径
- 2、研销协同促进增量增效
- 3、销售最大化销量提升6大突破策略
- 4、聚焦优质客户实现降本增效
- 5、淘汰不盈利达标的产品
6、调优边际贡献低的订单
案例：长城汽车调整产品组合
案例：低毛利产品专项改善
- 7、九大策略增进客户关系
- 8、应收账款管控
四、研发降本增效
- 1、研发降本增效的途径
2、降本增效要前移到产品设计中
案例：马斯克的“第一性原理”
3、五化设计，源头降本
案例：丰田CCC21成本控制启示
4、VA/VE价值活动
案例：应用新技术降低材料成本
- 5、推行供应商早期参与
五、采购降本增效
- 1、采购降本增效的途径
- 2、降低采购成本的3境界
- 3、分析供应商报价表
- 4、采购方法优化
- 5、供应商管理优化
6、供应商关系分类对应的采购策略
案例：某公司降本管理模式
7、战略采购升级
案例：同频共振改变、同化供应商
案例：小鹏与大众签订战略合作
8、了解棋盘博弈采购法
案例：某主机厂利用“采购博弈棋盘法”效果
六、物流降本增效
1、物流降本增效的途径
为什么库存越来越高？
2、削减库存成本的5大基本步骤
概略订货，分批取货
杜绝过量采购与过量生产发生
ABC法则的运用
安全库存控制与适时适量调整
零库存或供应商管理客户VMI库存
3、提高周转效率
案例：“咸鸭蛋”与沃尔玛
4、呆滞处理方法
案例：库存盘点表
- 5、优化运输成本
七、生产降本增效
1、生产降本增效的途径
生产降本增效的管控要点
2、定额控料严管控
材料浪费存在的原因及对策
补料控制六步骤法
3、消灭浪费与损耗
认识七大浪费
消除浪费的6大步骤
消除浪费的三现原则
4、降低工时效率3化
价值流分析法
优化生产流程剔除浪费
快速换模SMED
案例：工艺创新降成本
案例：汽车行业某公司快速换模
案例：长城汽车多能工培养
5、运用好现场改善的7种工具
案例：发现瓶颈工序
现场改善的四大原则
八、质量降本增效
- 1、质量成本的定义及构成
- 2、削减质量成本的四步骤
3、通过预算控制质量成本
坚持质量成本的分析与月报
案例：公司质量成本分析报告
- 4、对供应商赋能
5、企业质量成本控制的重点
案例：质量反省提升会
九、人资降本增效
- 1、人力资源降本增效3大手段
2、优化企业的组织能力
精简组织——扁平化
案例：优化企业的组织架构
定岗定编
案例：华为/阿里的“345”战略
优化用工模式
3、提升员工工作效率
如何选到合适的人才
案例：小李离职是谁的错
快速培养高能工的六个步骤
案例：某企业提升员工保留率
4、建立绩效评价体系
案例：某企业人力降本增效1000万展开图
5、人力成本“六降”步骤
案例：京东裁人风波
案例：马斯克给联邦降本增效？
案例：曾国藩裁撤湘军
十、财务降本增效
1、从会计视角走向经营视角（财务BP）
案例：外包车辆与自营车辆成本对比
案例：购买设备与租赁设备成本比较分析
2.原单位管理
案例：原单位制定计划
- 3、全面预算管控
4、控制日常开支
案例：私车公用报销标准
5、掌控企业
现金流
案例：建设银行供应链金融（建行“e信通”）
6、节税筹划十大方法
案例：不同税率发票换算模型
案例：业务招待费税务筹划
7、政策补贴
入驻园区投资建厂
案例：安置残疾人就业税筹方案
十一、全员经营意识
- 1、降本增效常见阻力
- 2、降本增效依赖的两个系统
- 3、降本增效成功公式
- 4、员工心态之——4级花钱阶梯
- 5、五大思维体系
- 6、建立成本节省奖励机制
7、经营思维形成3大步骤
夯基础、造氛围、给方法
附：标杆企业案例拆解
特斯拉成本控制体系全景图
总结：降本增效谣