企业内训

失效模式与后果分析(FMEA)

曾进贤 · 授课老师

适合对象
研发技术/质量、生产、设备、采购、生管、销售等部门主管(跨功能群组人员)

1.指出设计上可靠性的弱点,提出对策

课程内容

学习目标

    • 1.指出设计上可靠性的弱点,提出对策
    • 2.针对要求规格、环境条件等,利用纸上沙盘演练,对不适当的设计,实时加以改善,节省无谓的损失
    • 3.有效的实施FMEA,可缩短开发时程及开发费用
    • 4.透过FMEA展开的风险优先数掌握产品/过程的初步特殊特性,经验证后提供正式生产时的重点管制要项
    • 5.建立新产品在设计或生产前的预防机制,降低产品风险

课程大纲

  • 1. FMEA

    作业概念说明

    1-1FMEA在新产品开发阶段所扮演的角色

    1-2FMEA与管制计划(CP)

    1-3FMEA的作业流程

    1-4FMEA与特殊特性

    1-5FMEA与生产性零组件核准程序(PPAP)

  • 2. FMEA的展开

    2-1FMEA的作业时机

    2-2FMEA展开的方法

  • 3. 设计FMEA (DFMEA)

    3-1设计FMEA小组的责任

    3-2设计FMEA的作业时机

    3-3设计FMEA小组的作业考虑

    3-4设计FMEA的研拟

    3-5设计FMEA各环节沙盘推演的重点与正确做法

    3-6实际演练一

  • 4.制程. FMEA (PFMEA)

    4-1 PFMEA说明

    4-2 PFMEA对顾客的定义

    4-3 PFMEA的作业考虑

    4-4各环节沙盘推演的重点与正确做法

    4-5实际演练二

  • 5.系统FMEA

    5-1系统FMEA接口及交互作用

    5-2设计FMEA方块图

    5-3严重度(S)、发生率(O)、探测度(D)

    5-4建议措施的研拟与实施

  • 6.FMEA展开后的作业

    6-1建立管制计划(CP)

    6-2建立作业指导书(SOP)

    6-3实际演练三

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