学习目标
了解管理会计与财务会计的3大不同
了解管理会计体系的4大循环
掌握管理会计在战略规划环节的5个模型
掌握管理会计在企业运营中的的8个工具
掌握5大预算编制方法
掌握4大成本管理方法
掌握3大绩效管理方法
课程大纲
一、为什么需要
管理
会计？
- 1、企业需要做的几件事
- 2、管理会计可以做的几件事
- 3、管理会计体系讲解
二、哪些管理会计工具可以应用于企业活动中？
1、战略规划模块管理会计工具的选择
工具：SWOT、PEST、平衡计分卡、战略地图、波特五力模型
案例：快餐店的战略规划
2、运营模块管理会计工具的选择
工具：本量利分析，盈亏平衡点、客户盈利性分析，产品盈利性分析、标杆管理、敏感性分析、全面质量管理、价值链管理
案例：管理会计在J企业运营管理中的应用
3、 预算管理
模块管理会计工具的选择
工具：滚动预算法、零基预算法、增量预算法、项目预算法、作业基础预算法
案例：J集团年度预算编制
4、成本管理模块管理会计工具的选择
工具：目标成本法、作业成本法、生命周期成本法、质量成本法
- 5、投融资管理模块管理会计工具的选择
6、绩效管理模块
工具：平衡计分卡、KPI、绩效棱柱模型
案例：海底捞你学不会
7、风险管理模块
工具：风险矩阵
三、如何搭建管理会计体系？
- 1、理论建设为基础
- 2、拓展和开发管理会计工具方法
- 3、人才培养是关键
- 4、信息化建设是保障
四、如何培养管理会计人才？
- 1、管理会计部门的组织结构
- 2、什么人适合做管理会计？
- 3、管理会计的工作内容和成果
五、不同生命周期的企业如何利用管理会计？
- 1、初创期的管理会计模式
- 2、成长期的管理会计模式
- 3、成熟期的管理会计模式
- 4、转型期的管理会计模式
- 5、衰退期的管理会计模式
六、不同类型的企业如何利用管理会计？
- 1、管理会计在中小企业的应用
- 2、管理会计在高新技术企业的应用