课程概览
从国际视角看，能源是一个国家赖以生存的资源。
核电作为一种低碳清洁能源，在国家双碳战略政策支持下，正积极有序发展。
综合中国核能行业协会及有关机构研究成果，到2035 年，我国核电在运和在建的装机规模将达到约2 亿千瓦，发电量约占全国发电量的10%。
近几年，中国政府对中央企业的资源投入管控加强，对核电工程管理提出更高要求：积极安全有序发展核电，在确保绝对安全的政策前提下，严格监管是质量管理新要求。
总承包商按合同约定承包工程设计、采购、施工等实施阶段，承担各阶段的进度、成本、质量、安全、技术、风险、投资、组织等管理责任。
核电工程属大型项目，具有参与方众多、投资额巨大、建设周期长、工程建设地域广阔、施工现场空间局限、施工技术难度高等“显性”系统复杂性和工程组织开发性、工程组织远离平衡态、高度动态的管理要素紧耦合系统、参与主体的自适应性、工程组织初始敏感性等“隐性”系统复杂性，现在采用EPC 总承包模式，属于技术和资金密集型工程，其要素管理复杂性不言而喻。
本课程旨在通过核电工程EPC项目管理基础知识授课，使学员领会工程项目进度管理、成本管理、质量管理、安全管理的主要内容和管理要求，提升项目一线管理水平，助力施工企业高质量发展。
学习目标
熟悉核电工程EPC项目管理的概念、特征、分类，领会程项目体系和内容；
系统学习核电工程EPC项目管理策划的主要内容；
掌握进度管理的的主要内容和管理要求，领会各种进度计划编制软件的核心和能达到的效果；
掌握项目综合管理的主要内容和管理要求，熟悉综合管控的亮点做法；
掌握质量安全管理重点履职内容，熟悉质量安全要点；
课程大纲
第一讲： 工程项目管理 概论
一、核电工程EPC项目管理基础
二、核电工程项目管理策划
第二讲：核电工程项目控制管理
一、进度管理主要内容
二、进度计划编制
第三讲：核电工程项目综合协调管理和绩效考核
一、综合协调管理主要内容
二、绩效考核管理
第四讲：核电工程项目质量和安全管理
一、核电工程质量分层控制
二、核电项目工程建设阶段安全管理实践
教学安排
讲师项目实践经验丰富，拥有多专业多系统知识；
教学内容涵盖工程中能应用到的所有进度计划编制软件和方法；
分组讨论与体验式教学相结合。
课程提纲：
第一讲： 工程项目管理 概论
- 一、核电工程EPC项目管理基础
- 1. 核电工程项目管理的概念
- 2. 核电工程项目管理的体系及内容
- 二、核电工程项目管理策划
- 1. 核电工程项目管理策划的深度及分类
- 2. 工程项目成本预算的编制
- 3. 项目管理策划实例
第二讲：核电工程项目控制管理
- 一、进度管理主要内容
- 1. 设计、采购、施工及调试管理
- 2. 关键路径，工期管理
- 3. 收尾管理
- 二、进度计划编制
- 1. 进度计划分类
- 1）一级到六级
- 2）专项计划
- 2. 常用进度计划编制软件
- 1）P6
- 2）项目计量系统
- 3.项目文件控制
- 1）建立、健全竣工文件管理网络与管理体系，做好竣工文件前端规划
- 2）加强施工过程控制，保证施工文件形成质量
- 3）多措并举，推动竣工文件归档移交
第三讲：核电工程项目综合协调管理和绩效考核
- 一、综合协调管理主要内容
- 1.综合协调管理的简介
- 2.关键和特殊过程管理
- 3.质量过程管理
- 二、绩效考核管理
- 1.日常绩效考核
- 2.里程碑节点激励
第四讲：核电工程项目质量和安全管理
- 一、核电工程质量分层控制
- 1.核电项目施工质量分层管控组织模式分析
- 2.施工质量控制分级方法论及分层分级控制体系的建立
- 二、核电项目工程建设阶段安全管理实践