战略人力资源管理与规划

课程概览

学习目标

• 了解人力资源开发与管理的意义、目标和任务，结合企业战略目标，做好企业人力资源规划。

课程大纲

• 一、人力资源开发与管理的含义和特点

• • 1、人力资源的含义
• • 2、人力资源的特点
• • 3、人力资源管理与开发的含义
• • 4、人力资源开发与管理的特点

• 二、人力资源开发与管理的目标和任务

• • 1、取得最大的使用价值
• • 2、发挥最大的主观能动性
• • 3、培养全面发展的人

• 三、人力资源开发与管理的兴起与发展

• • 1、企业管理的发展历史
• • 2、人力资源开发与管理的发展

• 四、中国企业人力资源开发与管理的现状

• 五、发达国家的人力资源管理与开发思想

• 六、中国企业人力资源开发与管理的发展趋势

• 七、人力资源规划

• • 1、人力资源规划的含义
• • 2、人力资源规划的作用
• • 3、人力资源规划的主要内容

• 八、人力资源需求预测的典型方法

• • 1、回归分析法
• • 2、比率分析法
• • 3、预算控制法
• • 4、标杆对照法
• • 5、管理者经验法
• • 6、工作研究预测法
• • 7、驱动因素预测法

• 九、需求预测的步骤

• 十、人力资源供给预测

• • 1、内部人力资源供给预测
• • 2、外部人力资源供给预测

• 十一、人力资源规划的制订程序

• • 1、明确企业战略与经营目标
• • 2、人力资源的需求预测
• • 3、人力资源供给预测
• • 4、确定人员净需求
• • 5、确定人力资源目标
• • 6、制订具体计划

• 十二、人力资源管理难点解析

• • 1、人力资源管理是企业各项管理的基础和根本
• • 2、人力资源管理是一个管理体系，各个环节一个都不能少
• • 3、人力资源管理中人力资源部与直线经理人的角色定位