学习目标
了解战略绩效的方法，全面掌握与薪酬，晋升，目标等模块的挂勾关系，助力企业实现战略目标，为企业永续经营发展提供支撑和保证。
课程大纲
第一节：为什么要进行绩效
管理
- 1) 业绩提升的秘密
- 2) 绩效提升的重点在哪
第二节：绩效考核的八大误区
- 1) 量化指标和主观指标如何匹对
- 2) 绩效考核是谁的事
- 3) 绩效考核有效要多久
第三节：制定KPI的九大原则
- 1) 总体原则是什么
- 2) 分阶段检视
- 3) 权重、计算方法
第四节：绩效考核十大死局
- 1) 考核项目到底多少
- 2) 绩效结果反馈、沟通
- 3) 如何与薪酬，晋升挂勾
第五节：绩效考核全流程
- 1) 全面掌握绩效全流程
- 2) 重点在哪，如何推进
第六节：画大饼变金矿
- 1) 公司的目标如何与部门关联
- 2) 部门的考核如何让个人去承担
第七节：我的葡萄庄园
- 1) 基层考核如何考
- 2) 计算方法怎么算
第八节：KPI考核变激励
- 1) 实例操作
- 2) 转化说明
第九节：绩效工具中的战斗机
实战工具掌握三大件
第十节：月度绩效会议
- 1) 月度绩效会如何开
- 2) 具体流程是什么