学习目标
亲身经历企业运做的完整流程；
包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。
理解战略规划的分解，战略规划与各个部门计划之间的逻辑关系；
理解全面计划预算编制的流程和价值，领悟企业预算系统的控制职能。
了解各种经济分析对全面计划编制的作用，包括：产品计划的盈亏平衡分析、费用效益和成本分摊分析、产量与销量的排程计算、采购计划的JIT计算、融资计划中“财务杠杆”的作用、公司全面计划预算的可行性判别、公司预算调整等。
领悟企业“现金流控制”的重要性，体验企业财务管理全部流程以及贷款、融资、资产回报率（ROA）、权益回报率（ROE）、速动比率等因素对绩效考核的作用。
理解企业各种基础数据信息的获得流程，以及信息流对企业计划执行和控制的关键作用，企业进行信息化建设的必要性和急迫性。
理解企业岗位职能的作用，以及知识管理、技能培训等人力资源管理的重要性。
课程大纲
本课程的最经典之处：将根据所有学员的实际操作数据，动态分析成败原因和关键因素。
全面阐述企业的战略概貌：
企业经营的财务本质：
全面计划预算管理：
企业计划与人力资源管理：
企业决策计划与信息化：