学习目标
通过2天的课程包括理论讲解、案例研讨、沙盘模拟和实践演练。
首先让学员对企业全价值链成本有系统的了解和认识，并结合实践帮助学员思考如何运用在自己的企业。
- ①帮助各部门管理者理清思路，找准成本降低的着眼点；
- ②有效提升中基层管理人员的成本意识，掌握现场改善的基本手法；
- ③培养中基层管理人员发现问题、分析问题、改善问题的能力；
- ④查找出企业目前存在的成本改善点，进一步促进成本降低。
课程大纲
第一天《精益成本控制》培训
第一部分：全面认识成本降低的意义
- 1、微利时代制造业如何提升利润？
- 2、成本经营给企业带来了什么
- 3、成本、利润及成本压缩的认知
- 4、从战略高度认识成本问题
5、从基层
管理
认识成本问题
第二部分：工厂常见的7种浪费及表现形式
- 1、什么是精益？精益生产的真正目的是什么？
2、生产活动中常见的7种浪费及表现形式
动作浪费过量生产浪费
等待浪费不良品浪费
搬运浪费库存浪费
加工浪费
第三部分：消除浪费的方法
- 1、向平面布局要效益
- 2、向流程改进要效益
- 3、向移动方式要效益
- 4、向动作分析要效益
- 5、向搬运时空要效益
6、向人机配合要效益
第二天沙盘模拟实战（可以选择到企业生产现场，或者教室道具演练）
分组模拟演练：
- 1、通过视频案例，分组讨论存在的浪费、表现形式及改善措施
2、分组发表，讲师点评
现场演练消除浪费策划（上午）：
- 1、分组
- 2、选择现场实践的区域
3、讲解注意事项
现场消除浪费演练模拟（下午）：
- 1、根据分组和所分区域，以小组为单位到现场实践区域查找浪费
- 2、现场浪费汇总，准备发表资料
- 3、以小组为单位发表实践成果
- 4、顾问点评、总结