课程概览
管理
发展史
IPD
课程大纲
单元一：华为为什么变革
1、华为
管理
发展史
- 2、商业管理者面临的挑战
- 3、华为最有价值的就是管理体系
单元二：华为变革实践
- 1、各项变革中华为内部各部门间的相互关系
- 2、华为领导结构变革的三个阶段
- 3、华为人力资源体系遇到的主要挑战和相应的变革措施
4、华为四次
研发管理
变革的内容总结
- 5、华为研发管理变革四阶段特点
- 6、华为在不同阶段，通过变革持续构建与业务匹配的组织级能力
- 7、BPIT发展历程：支撑华为成为世界500强
- 8、华为从战略到执行
- 9、华为针对三大业务流的三大流程
- 10、华为业务流程的广度——覆盖全业务
- 11、IBM给华为的定位：华为不是创新型公司
- 12、华为文化和管理体系的基础
- 13、BPIT发展历程：支撑华为成为世界500强
- 14、企业管理要狠抓三件事
- 15、建设端到端流程体系，提高运营效率和效益
- 16、华为针对三大业务流的三大流程
17、集成产品开发（
IPD
）流程的财经管理
- 18、IPD简介
19、IPD整体业务框架
代理→自研
- 1、2006——2013从国内单一市场走向全球市场
- 2、华为销售流程再造—改造前的问题
- 3、LTC方案总览：流程＋角色＋管理规则＋IT
- 4、LTC变革给华为带来的变化
- 5、贯穿公司运作的主业务流
6、IFS打通财务和业务
单一→多产品
- 1、2014——ICT行业领导者
- 2、共同价值守护与共同平台支撑下的分布式经营模式
- 3、构建全球化、超大规模、多产业的管理体系
- 4、知识经济时代
- 5、业务流程架构：分层分级，逐级深入
- 6、三个级别的变革团队及汇报线
- 7、工具：多云异构
单元三：华为如何有效开展变革
- 1、变革——复杂的系统工程
- 2、认识变革中的障碍
- 3、固化变革，防止回潮
- 4、管理变革中的人
- 5、管好一个变革项目
- 6、客观评价变革的得与失
- 7、华为组织变革落地9步法
- 8、华为的分配原则
- 9、华为管理变革：三原则七反对
- 10、华为的经营模式
- 11、业务管理的指导原则
- 12、企业管理的目标是流程化组织建设
- 13、流程化的组织建设
- 14、和客户相关的、客观存在的业务流天然是从客户到客户的
- 15、建设端到端流程体系，提高运营效率和效益
- 16、流程是业务流的一种表现方式
- 17、战略规划流程DSTE是处于最顶层的流程
- 18、企业管理的核心是构建以客户为中心的价值创造体系
- 19、数据是在流程中跑的信息， IT是用技术手段来固化流程
- 20、矩阵结构：导致了华为的组织永远是扩张的、非平衡
- 21、企业管理的目标是流程化组织建设
- 22、华为的管理体系——“眼镜蛇”系统
- 23、总部从管控中心向支持、服务、监控中心转变
- 24、建设满足客户需求的流程化的组织 ?
- 25、建立“推拉结合，以拉为主”的流程化组织和运作体系
- 26、把指挥所建在听得到炮声的地方“让听得到炮声的人呼唤炮火”
- 27、敏捷组织
- 28、从以功能为中心向以项目为中心转变
- 29、管理体系建设的导向是简单、实用、灵活
30、任务式指挥需要整体的改变
以客户为中心的组织
- 1、未来的竞争是管理的竞争
- 2、流程
- 3、创建敏捷的供应链和交付平台
- 4、以客户体验牵引服务流程体系的建设
- 5、价值管理的指导方针
6、业务为主导，会计为监督
流程（营销LTC流程）
- 1、从机会点到回款（LTC）业务流的财经管理
- 2、LTC 业务流的关键控制点
- 3、公司运作的主业务流
- 4、面向客户合同/PO，打通回款、收入、项目预核算
- 5、制约一线主业务流运作效率提升的三个关键
6、建立合同履行的一站式支撑组织
流程（服务ITR流程）
- 1、ITR流程为企业带来巨大收益
- 2、ITR流程设计整体理念
3、ITR技术服务请求流程视图
流程（付款PTP流程）
- 1、采购到付款（PTP）业务流的财经管理
- 2、PTP 业务流程的关键控制点
- 3、采购流程与财经流程的集成
- 4、“四统一”
5、“易购”系统
流程（供应链ISC流程）
- 1、ISC流程框架图
- 2、端到端管理供应链
- 3、ISC组织架构图
- 4、计划与订单体系—S&OP计划制定流程
- 5、采购及认证体系
- 6、共同价值守护与共同平台支撑下的分布式经营模式
- 7、华为给客户提供哪些价值
- 8、客户需求
- 9、挖掘客户需求
- 10、结果导向的KPI
- 11、华为的战略规划远看五年、中看三年、近看一年
- 12、企业的BP由六部分组成
- 13、典型主体的独特价值定位
- 14、案例：连锁药店
- 15、华为人才发展逻辑
- 19、IPD整体业务框架
- 1、2006——2013从国内单一市场走向全球市场
- 6、IFS打通财务和业务
- 1、2014——ICT行业领导者