学习目标
解析华为HRBP构建过程及华为HRBP现状
帮助学员实现对HRBP工作的深刻理解，理解HR工作的有效性，找到HR工作让公司和业务部门满意的途径；
帮助学员充分理解和清晰认识到HR模块对业务的工作接口，理解业务流程和组织的关系；
帮助学习掌握HRBP建设和对业务支撑的方法和流程。
了解人力资源管理的发展与变化；
了解人力资源三支柱运营模式及其三者的关系；
掌握企业基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计思路和方法；
课程大纲
导语：
1.人力资源
管理
者的痛苦指数调查；
（从问题和痛苦入手）
- 2.老板对HR部门的不满意分析（案例分析）
- 3.人力资源管理的导入----对战略性人力资源管理的理解
- 4.人力资源管理者的角色定位----业务合作伙伴
5.HR部门与业务部门的工作结合
案例：某大型饲料企业业务部门的新挑战
第一讲：人力资源管理面临的挑战与出路
- 1.人力资源管理的发展瓶颈与转型之策；
- 2.一带一路下互联网+时代的HR管理（HR管理的演变历程/对HR的要求）
3.人力资源转型的必要性（组织需要/业务需要/个人需要）
案例：全球HRBP构建之路
第二讲：人力资源三支柱模型
- 1.什么是人力资源三支柱？
- 2.三支柱的关系与功能分工；
- 3.三支柱模型的设计与应用；
4.基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计方法，如何与集团管控模式结合。
案例：华为HRBP建设历程
第三讲：构建HRBP，如何实现HR转型
- 1.HRBP转型的难点和痛点分析
- 2.HRBP实现转型的基础——组织保障（华为案例）
- 3.HRBP实现转型的核心——能力建设
- 4.HRBP的职能与定位；
- 5.传统六大模块与HRBP的关系；
- 6.HRBP的素质能力要求；
- 7.业务部门需要HR什么支持？
8.HRBP运作流程要点；
案例：华为HRBP任职模型
- 9.HRBP与总部HR流程对接
第四讲：HR-COE与SSC建设与应用
- 1.HR-COE、SSC职能、目标与价值；
- 2.HR-COE、SSC的素质能力要求；
- 3.HR-COE的人才的培养策略和方法。
- 4.HR-COE如何准确把握企业人力资源战略？
- 5.HR-COE设计人力资源管理体系的关键要点；
- 6.HR-COE、SSC业务运作流程；
- 7.HR-SSC的人员配备方法；
- 8.HR-SSC的人员编制测算方法；
- 9.HR-SSC共享体系设计；
10.HR-SSC共享运作流程；
COE与HRBP、SSC的工作互动与配合；
案例：华为COE任职模型、华为SSC运营模型
第五讲：推动三支柱建设
- 1.什么规模、哪种发展阶段的企业适合三支柱运营模式？
- 2.推动三支柱运营模式的准备工作；
- 3.推动三支柱运营模式的各方职责；
- 4.如何循序渐进推动三支柱运营模式？
- 5.运营三支柱模型遇到的主要问题与解决对策；
- 6.HRBP必备管理工具介绍（BLM战略规划与研讨工具、组织氛围诊断、继任者计划、IDP计划）
第七讲课程总结与回顾