企业内训

服务营销与投诉处理

辛有刚 · 授课老师

课程内容

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课程大纲

  • 第一讲用户体验与 服务营销 模式

  • 一、口碑时代服务营销理念
    • 1、以客户满意度为中心;
    • 2、服务理念模型图;
    • 3、营销学角度的客户服务;
    • 4、以服务为中心的企业架构;
  • 二、服务营销7P理论
    • 1、产品
    • 2、价格
    • 3、渠道
    • 4、促销
    • 5、人员
    • 6、有形展示
    • 7、服务过程
  • 三、服务营销的本质和价值
    • 1、优质服务理念决定服务品质;
    • 2、产品与服务关联服务品质;
    • 3、客户满意度调查;
    • 4、客户服务满意度的价值;
  • 四、O2O客户服务营销模式
    • 1、由物理网点转向虚拟网络
    • 2、个性订制的流行
    • 3、LBS场景应用
    • 4、构建虚拟信用平台
  • 五、客户体验至上
    • 1、产品体验
    • 2、服务体验
    • 3、信息体验
  • 第二讲 服务体系 建立与创新内容

  • 一、全程客户服务
    • 1、产品预定
    • 2、到场体验
    • 3、细节服务
    • 4、需求处理
    • 5、投诉处理
    • 6、客户回访
  • 二、完善客户服务体系
    • 1、全员服务意识
    • 2、对外的服务准则
    • 3、服务口号
    • 4、承诺服务水准
  • 三、服务体系内容建立
    • 1、服务体系建立流程
    • 2、确定服务流程关键要素
  • 3、确定客户满意度标准
    • (1)首问负责制
    • (2)标准化承诺服务。
    • (3)个性化服务
    • (4)增值服务
    • 4、客户服务协作体系组织确立
  • 四、服务行为规范化
  • 1、服务内容要求
    • (1)灵活(Flexibility)
    • (2)认真(Attention)
    • (3)礼貌(Courtesy)
    • (4)有效(Efficient)
  • 2、服务态度要求
    • (1)打招呼
    • (2)微笑
    • (3)致谢
  • 五、“客户关注”原则
    • 1、获得一个新客户比留住老客户花费更大。
    • 2、失去的客户将永远失去。
    • 3、不满意的客户比满意的客户拥有更多的“朋友”。
    • 4、你必须倾听客户的意见以了解他们的需求。
    • 5、如果你不去照顾你的客户,那么别人就会去照顾。
  • 六、服务营销创新内核
    • 1、给客户创造价值
    • 2、免费的商业模式
    • 3、产品包装人格化
    • 4、企业价值链创新
  • 第三讲 客户投诉 分析与处理技巧

  • 一、投诉原因解析与分类
    • 1、根据事件性质
    • 2、根据事件缓急
    • 3、根据情绪划分
    • 4、根据时间、场景
  • 二、用户投诉的数据统计分析
    • 1、投诉类别数据统计
    • 2、投诉数据分析图
    • 3、数据结论
    • 4、数据判断
  • 三、投诉日常管理
    • 1、投诉事项及时上报;
    • 2、及时处理并有回复;
    • 3、客户投诉的分级管理
    • 4、客户投诉的时限管理
    • 5、用户情绪掌握并入档
  • 四、投诉处理的步骤
    • 1、倾听:收集信息,判定情况
    • 2、认同:安抚情绪,控制影响
    • 3、响应:速度是态度,快字当头
    • 4、反馈:积极回复,耐心解释
    • 5、回访:深入沟通,听取意见
  • 五、投诉处理技巧
    • 1、处理越快,客户越满意;
    • 2、先处理情绪,后处理事情;
    • 3、由相对固定人员回复客户;
    • 4、态度是信任的开始
    • 5、对未能解决的部分要进行舆情监控。
  • 第四讲客户管理建设与全网服务运营

  • 一、CRM客户数据库建设
    • 1、用户数据登记
    • 2、用户数据交换
    • 3、用户数据收集
  • 二、会员数据库内容
    • 1、会员数据库系统
    • 2、微信会员商城
    • 3、会员商业行为分析
    • 4、会员直销应用
  • 三、特色服务打造
    • 1、差异化定位
    • 2、用户体验活动设计
    • 3、占据用户心智模式
  • 四、全网整合服务营销策划
    • 1、异业结盟
    • 2、混搭更有力量
    • 3、策划体验活动
    • 4、媒体合作策略
  • 五、数字管理路径
    • 1、关注点管理
    • 2、任务分配模式
    • 3、客户拜访考核
    • 4、微信企业号和钉钉的应用
  • 第五讲品牌管理与舆情危机监控

  • 一、品牌管理要点
    • 1、建立网络品牌档案
    • 2、品牌的舆情监测
    • 3、品牌危机预案建立
  • 二、文旅项目类品牌信息服务搜索
    • 1、项目SEO应用
  • 2、百度搜索卡位
    • (1)百度百科
    • (2)百度知道
    • 3、百度指数应用
  • 三、移动互联网时代的二微一抖一书的新媒体矩阵建立
    • 1、微信公众号
    • 2、微信视频号(微博账号)
    • 3、抖音视频号
    • 4、小红书账户
  • 四、品牌舆情危机研判
    • 1、危机事件分析
    • 2、投诉人和曝光者的行为判断
    • 3、舆情反应判断
    • 4、舆情事件传播过程的关系图
  • 五、品牌危机事件处置原则
    • 1、突发期——及时应对
    • 2、爆发期——抑制火势
    • 3、衰减期——防止蔓延
    • 4、平息期——品牌重塑
  • 六、舆情管理预案制度建设
    • 1、要有危机应对组织
    • 2、要有危机管理制度
    • 3、要有危机管理的内容
    • 4、危机爆发时要有应对流程
    • 5、危机应对的培训制度
  • 七、制订品牌危机管理手册
    • 1、舆情监控内容设置
    • 2、危机爆发时流程启动
    • 3、危机爆发时媒体沟通流程与人员联系方式
    • 4、政府管理部门沟通程序

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