学习目标
对房地产企业高管、项目总经理、计划运营管理部门、人力资源考核部门的人员、直接负责该业务的领导，可借此课程搭建企业的计划管理、计划考核及绩效激励系统，规范、统一将来的计划管理流程，提升计划运营管理水平和经营业绩；
计划管理培训是覆盖全员的基础管理培训，可借此课程，了解、熟悉房地产项目开发计划体系、企业计划管理系统和管理流程，更好地配合计划管理部门的组织，编制、执行、达成各类计划目标和指标，参与计划考核；
通过本课程，不仅对全员参与的计划管理系统建立清晰的认识，同时在计划编制、考核等方面传授了具体的、实操性的技巧和方法。
整体提升受训管理者的职业素养和计划管理能力，整体提高企业管理和项目运作的科学性，降低项目风险，打造职业化的房地产企业项目经理人队伍；
参加培训的公司，可以此为基础，建立计划管理及绩效管理的业务流程，搭建并逐步完善企业的房地产开发计划管理系统。
……
课程大纲
课前秀：
自创的房企诸多“计划”归类方法
“计划”的概念解读
目标型计划的步骤与程序
关于计划的实战对话
一、计划
管理
概述
- 1、房地产企业计划管理的概念；
- 2、房地产企业计划管理的意义；
3、计划管理系统的主要内容；
- （1）项目开发经营全景计划
单一项目7个关键计划体系（目标&指标）
- （2）公司四级计划管理系统
- 4、经营计划VS运营计划
- 5、运营计划（目标类）的管理责任界定技巧
- 6、经营计划（指标类）的管理责任界定技巧
二、计划管理的组织体系
1、计划管理主办部门的责任
案例：3种管理层级下（部门设置）组织架构区别
2、其他部门&岗位的计划管理责任
项目部（项目经理）
报批报建部门、研发设计部门、工程管理部门、营销管理部门、
成本管理部门、财务管理部门、人事行政部门
- 3、计划管理决策机构的责任
三、单一项目开发经营计划管理体系
1、7个关键计划的编制责任划分&编制方法
- （1）项目开发进度计划
案例详解
- （2）项目目标成本计划
案例详解
- （3）项目投入资金计划
- （4）项目销售收入计划
- （5）项目销售回款计划
- （6）项目经营收益计划
- （7）项目资金流平衡计划
四、公司四级计划管理系统
1、一级计划——企业战略规划
- （1）战略诊断
- （2）战略规划
- （3）战略保障
2、二级计划——公司年度经营计划体系
- （1）公司年度经营指标分解
公司战略规划指标分解——公司年度经营指标
项目开发经营计划指标分解——项目年度经营指标
公司年度经营指标VS公司年度经营计划
- （2）年度计划系统及第一、二次计划分解
公司年度经营计划分解——项目年度开发经营计划
项目年度开发经营计划分解——各部门年度工作计划
- （3）年度计划系统的编制及各类计划模板
案例详解
- （4）年度计划的考核
3、三级计划——部门月度计划
- （1）各部门年度工作计划分解——部门月度计划
- （2）部门月度计划模板
- （3）部门月度计划的编制
案例详解
- （4）月度计划的评审
月度工作计划会议
月度资金计划会议
- （5）月度计划的监控
案例详解
- （6）月度计划的考核
案例详解
4、四级计划——个人岗位计划
- （1）部门月度计划分解——岗位月、周计划
- （2）个人岗位计划的编制
- （3）个人岗位计划的考核
五、计划的执行与监控
- 1、监控层级
- 2、关于计划书
- 3、计划会议
- 4、计划监控
- 5、计划调整
- 6、计划考核
六、绩效考核管理概述
- 1、绩效考核概念
- 2、绩效考核的重要性
- 3、房地产企业绩效考核的原则
4、绩效考核的前提条件
计划管理系统
薪酬工资体系
5、绩效考核管理体系
月度计划考核
项目经营绩效考核（激励）
七、绩效考核的组织的职责
1、绩效考核主办部门职责
案例：公司组织架构中考核部门设置和职责分工
- 2、各相关部门的配合职责
- 3、决策部门（机构）的职责
八、月度绩效考核操作办法
1、月度计划考核流程
- （1）月度计划管理流程
- （2）部门月度计划考核指标及考核标准的确定
- （3）部门月度计划考核指标权重设置与调整
- （4）部门月度计划中期检查
- （5）部门月度计划完成情况的判断原则
- （6）部门月度计划的考核主体与考核对象
2、月度计划考核程序
- （1）考核程序第一步：公司对部门的考核
- （2）考核程序第二步：部门对部门内员工的考核
- （3）考核程序第三步：对高管的考核
3、考核结果应用
- （1）员工绩效工资的计算
- （2）绩效工资的发放
- （3）总经理奖励基金的使用
- （4）考核结果的反馈
- （5）考核投诉处理
九、项目绩效考核操作办法
- 1、项目绩效考核概述
2、项目奖金第一次分配
- （1）第一步：确定项目经营业绩分享目标值
- （2）第二步：项目经营业绩评价
- （3）第三步：项目奖励基金年度预提
- （4）第四步：项目结算
- （5）课堂练习演示
3、项目奖金第二次分配
- （1）高管项目奖励基金的分配
- （2）各部门项目奖励基金的分配
- （3）部门经理项目奖励基金的分配
- （4）部门员工年度奖金分配
- （5）课堂练习演示
4、多项目公司的奖金分配方法
- （1）多项目绩效奖金第一次分配
案例详解
- （2）多项目绩效奖金第二次分配
案例详解
- 5、递延分享办法
十、总结