洞悉华为活力之源——“熵

课程概览

课程大纲

• 第一讲：企业

  管理

  的三定基本常识

• 一、“熵”：熵增-熵减，活力之源

  华为管理的核心思想：熵

  • (1) 耗散结构理论在企业的实践
  • (2) 热力学第二定律在企业的社会科学实践

• 二、商道：企业为什么而存在？

• 三、人道：人的本性是什么？

• 四、天道：企业如何活的更长？

  【案例分享】华为管理变革的指导原则

• 第二讲：熵减之一：建立聚焦客户需求的文化基因

• 一、思想权文化权是一个管理者最大权力

• 二、文化与核心价值观是管理变革的基石

• 三、变革文化塑造的核心要点

  【案例分享】华为公司变革文化的培育，打造与时俱进的变革基因

  第三将：熵减之二：聚焦客户需求正确的做事（建立端到端与时俱进的流程体系）

• 一、流程与组织是战略执行的载体

• 二、流程管理的核心理念

• 三、端到端业务流程规划

• 四、打造以客户需求为中心的流程性组织

  【案例分享】华为公司流程性组织管理变革实践分享

  第四将：熵减之三：建立以奋斗者为本的干部队伍

• 一、干部的使命和责任

• 二、干部选拔的三优先和三鼓励

• 三、干部能上能下，能左能右，能进能出

• 四、以奋斗者为本的价值分配

  【案例分享】华为力出一孔，价值创造-价值评价-价值分配案例分享

• 第五讲：回顾与总结

• 三、变革文化塑造的核心要点

  第三将：熵减之二：聚焦客户需求正确的做事（建立端到端与时俱进的流程体系）

• 四、打造以客户需求为中心的流程性组织

  第四将：熵减之三：建立以奋斗者为本的干部队伍