企业内训

精益屋支柱之-JIT实施实践

刘明根 · 授课老师

适合对象: 运营主管/经理，PMC/采购，生产班组长，现场改善技术员/工程师

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课程内容

学习目标

理解JIT的意义及实施方法

课程大纲

第一章：实施JIT的意义
财务视角
客户视角
供应商视角
现场模拟游戏及讨论
第二章：均衡化平准化生产实施
生产节拍
均衡化生产
平准化排产
现场模拟游戏及讨论
第三章：流线化生产
介绍流线化实施步骤及方法
现场模拟游戏及讨论
第四章：拉动化生产
介绍拉动化实施步骤及方法
现场模拟游戏及讨论
第五章：JIT实施效果测评
第六章：JIT实施失败的常见误区