课程概览
1概述
学习目标
了解乙方项目管理的特点与流程，通过案例和练习，掌握规避与管控项目风险的基本方法
课程大纲
1概述
- 1.1项目的定义及特点
- 1.2订单型项目生命周期
1.3主要风险点分析
2投标管理
- 2.1招标方调查
- 2.1.1自我能力分析
- 2.1.2财务能力
- 2.1.3时间能力
- 2.2投标书制作
- 2.2.1需求挖掘与分析
- 2.2.2时间控制
- 2.3合同评审
- 2.3.1合同要素
2.3.2合同风险
3项目启动
- 3.1项目启动会议
- 3.2商业论证
- 3.2.1项目经理角色、职责与权力
- 3.2.2项目管理组织架构
3.3资料移交
4项目规划
- 4.1确定交付物
- 4.1.1需求调研
- 4.1.2产品分解
- 4.2范围界定
- 4.3确定质量指标
- 4.4计算工期
- 4.4.1估算任务工期
- 4.4.2计算起止时间
- 4.4.3计算概率4.5核算成本
- 4.5.1主要成本类别
- 4.5.2成本基线
- 4.6成本与工期动态平衡
- 4.7规划风险管理
- 4.7.1风险无处不在
- 4.7.2想当然是最大的风险
4.7.3风险管理策略
5项目监控
- 5.1变更管理
- 5.2质量管理
- 5.2.1何为“质量”
- 5.2.2闭环管理
- 5.2.3质量管理工具
- 5.3利润漏洞
- 5.3.1项目绩效管理
- 5.3.2项目KPI
5.4团队激励
6项目收尾
- 6.1项目验收与结算
- 6.2项目档案
6.3项目后评估
7项目管理软技能
- 7.1何为“沟通”
- 7.2常见沟通误区
7.3工作中的沟通
8回顾与总结
备注可结合案例分析进行讲授；
可简单教授项目管理专用软件（MS Project）。