学习目标
- 1、帮助企业高管构建财务思维，听懂财务的语言（常用术语），明白财务的职能与组织中的价值，理解财务人员面临的挑战与压力，学会如何与财务人员沟通协作。
- 2、学习非财人员必知的基础知识，读懂会计的三大报表，了解商业背后的底层逻辑，从管理走向经营，更好的实现业财融合，提高组织绩效。
- 3、学会如何做好预算管理，建立成本意识，通过预算进行成本控制，实现降本增效。
课程大纲
一、财务思维是必备思维
- 1、财务与非财
2、财务八大思维
结果导向性思维
整体性思维
平衡性思维
战略性思维
现金为王思维
投资回报思维
业财融合思维
风险可控思维
二、会计与财务
- 1、从会计视角走向经营视角
- 2、财务BP支持
三、学会读懂财务三大报表
- 1、老板的困惑
- 2、财报的重要性
- 3、财报体系的构成
4、读懂三张
财务报表
案例：是真盈利了吗？
- 5、企业赚钱的底层逻辑
- 6、利润实现的主要方法
7、掌握企业
现金流
四、成本管控
- 1、成本削减五大误区
2、全员经营思维
案例：大佬的降本意识
- 3、成本管控5个调优
- 4、成本管控目标达成6步法
- 5、成本目标管控图
- 6、聚焦优质客户实现降本
- 7、应收账款管控
- 8、五化设计，源头降本
- 9、降低采购成本3境界
- 10、生产降本的管控要点
11、人力资源降本增效3大手段
案例：华为/阿里的“345”战略
- 12、控制日常开支
13、隐性成本
案例：公司降本增效任务分解表
14.自主经营
案例：经营体降本增效规划
15. 商业模式
画布
五、
预算管理
- 1、为什么做预算？
- 2、全面预算逻辑模型和钩稽关系
3、年度预算
管理
的流程
- 4、预算编制的要求
- 5、控制成本“四大转化”
- 6、预算分析与考核
六、财务经营分析
- 1、财务经营四算
- 2、财务例会定位：聚焦业务实现年度目标
七、财务投融资决策
- 1、优化投资布局，赢得先机
- 2、入驻园区投资建厂
3、盈亏平衡保本点
案例：自制还是委外？
- 4、融资渠道