企业内训

营销管理沙盘模拟

刘宝霖 · 授课老师

适合对象
CEO(总裁/总经理)/CFO(财务总监)/COO(运营总监)/CIO(信息总监)/CHO(人力资源总监)及CXO(其他企业中高层管理者)

1、学会收集、整理与分析商业信息,了解顾客的消费行为和竞争对手的策略

课程内容

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学习目标

    • 1、学会收集、整理与分析商业信息,了解顾客的消费行为和竞争对手的策略
    • 2、分辨竞争对手,做相对竞争对手的关键竞争因素分析
    • 3、对营销中的策略市场定位、市场资源配置、广告和促销计划、定价策略等形成直观认识
    • 4、统一企业面向市场的信息传播,将企业效率的来源从点效率调整到线效率、面效率
    • 5、降低营运费用,强化物流管理,强化资金流管理,强化信息流管理,增强企业综合市场竞争力
    • 6、学习运用营销组合策略,缔造竞争优势,提高市场占有率。
    • 7、适应市场的诸多不确定性,练习掌握在多变环境下完成营销目标的能力。
    • 8、演练营销战,提高对防御战、进攻战、侧翼战、游击战的理解与灵活运用能力。

课程大纲

  • 一、收集信息和测量市场需求

    现代营销信息系统的构成

    内部报告系统

    营销情报系统

    营销调研系统

    营销决策支持系统

    市场预测和需求衡量

  • 二、营销环境扫描

    宏观环境分析

    主要宏观环境的辨认和反映

  • 三、购买行为分析

    消费者购买行为模式

    影响消费者购买行为的主要因素

    组织购买行为

    组织购买的特点

  • 四、竞争者分析

    识别公司主要竞争者

    分析竞争者

    谋求顾客导向和竞争导向的平衡

  • 五、辨认市场细分和选择目标市场

    市场细分的层次和模式

    市场目标化

  • 六、产品生命周期与市场定位

    如何实现差别化

    开发企业定位战略

    产品生命周期的营销战略

  • 七、设计定价战略与方案

    产品定价方法

    价格修订

    如何应对价格战

  • 八、整合营销

    营销职能的演变

    内部营销与外部营销

    现代服务利润链

    协同竞争

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