课程概览
课程目的
学习目标
适合谁听 Who Should Attend
企业负责研发、生产、采购、财务等相关中基层管理人员
课程大纲
Course Outline
第一单元成本概念
- 1、成本、利润与成本压缩的认知
2、现代成本会计
管理
系统的构成
- 3、成本经营给中国制造企业带来了什么？
- 4、微利时代——制造业如何提升利润？
- 5、产品生命周期30-50年间之变迁
- 6、从战略的高度认识成本问题
- 7、国内外优秀企业成本制胜的例子
- 8、成本经营能为企业带来多大价值
第二单元工厂常见浪费
- 1、工厂常见的生产线现场
- 2、浪费的改善工具
- 3、成本改善六大手法
- 4、丰田改善项目视频播放
第三单元成本压缩项目改善步骤
- 1、寻找工厂成本因素(浪费和低效率)
- 2、分析提高成本因素原因
- 3、制定成本因素改善计划
- 4、实施成本因素改善计划
- 5、改善计划的检查和评比
- 6、案例分享
第四单元成本管理演练
- 1、分组模拟成本压缩
- 2、分成两组，相互PK
- 3、通过游戏，各组最后PK工厂运营成本
- 4、各组总结出本组对第一天学习到的工具的应用并发布
- 1、消除成本降低的误区，一提到降低成本大家首先想到的是财务部门，但是真的把这个重担全部压在财务部门会发生什么情况呢？财务部门挥舞降本大棒四处砍费用，最后搞得各部门报预算时就提高费用，走向了恶性循环；
- 2、明确各部门降低成本的发力点，降低成本是全员、全过程的行为，引导全员参与降低成本；
- 3、引导从源头开始降低成本，例如研发部门从设计之初就要考虑降本、质量部门考虑如何从源头控制质量、生产部门如何保证准时交货的同时控制好在制品数量等等；
- 4、通过对制造现场的作业分析、平面布置分析、人和机械的配置分析，工艺流程分析、研究作业者的工作效率，去掉作业中不合理的状态，清除人和物结合的不紧密状态和消除生产、工作现场无序状态，从而建立起高效率的、合理的、紧密结合的文明生产秩序，向科学管理方法要效益！
- 5、有效提升中基层管理人员的成本意识，掌握现场改善的基本手法，提升发现问题、分析问题、改善问题的能力。
- 1、学会如何识别和分析浪费；
- 2、理解现场资源运用与各种浪费之间的因果关系；
- 3、学会使用精益的理念、方法与工具消除七大浪费；
- 4、减少制造时间和生产成本。