学习目标
项目管理是房地产开发的核心，侠义的项目管理仅包含项目实施期的管理，广义的项目管理则包含了项目立项、策划、实施及运维期的管理。
项目管理对多部门协同化的要求非常高，很多初创期或者发展期的地产商，由于组织架构、人员素质、制度流程等诸多原因，在项目管理中会产生很多管理误区，造成工期、费用、质量等多种维度的损失。
头部地产商在经历了长时间的开发试错之后，总结了一整套行之有效的管理模式及指导资料，了解成熟企业的管理思路及模式，并在此基础上针对企本业特点进行细化，可以起到事半功倍的效果。
【关键词】项目管理；
工程策划；
沟通管理；
制度流程；
课程大纲
第一部分 房地产项目管理概述
- 1.项目管理的目的
- 2.项目管理的构成
- 3.项目管理的总体目标
第二部分 房地产项目管理的八大组成部分及案例分析
- 1. 项目管理定义及范围
- 1.1项目管理的委托形式——万科案例（EPC、新土木）
- 1.2项目管理的定位决策——案例分析（住宅、酒店、写字楼、厂房等的前期策划定位）
- 1.3建设项目前期策划——万科、金茂案例（偏重运营、工程、营销、财务层面）
- 1.4项目的监管及监理
- 1.5项目范围确定及项目工作分解——边界管理、WBS
- 2.项目的组织管理
- 2.1公司或项目的架构——以鲁能、万科、金茂、中南的项目管理架构简述
- 2.2项目经理部的构成及人力配置——万科、龙湖VS金茂、鲁能，对比各自优缺点及原因分析
- 2.3工程项目组织协调——项目目标完成的核心之一
- 3.项目的进度管理
- 3.1进度目标的制定——为什么大部分计划都存在偏离
- 3.2标准工期——万科、金茂、鲁能、中南等地产为例
- 3.3进度纠偏的措施1——以济南领秀城希尔顿、万豪Edition为例
- 3.4进度纠偏的措施2——进度纠偏的方法
- 4.项目的质量管理
- 4.1质量管理目标的制定
- 4.2质量管理的方式——以多地产的月度、季度评估为例
- 4.3质量管理的难点——为什么质量结果具有连续性
- 5.项目的费用管理
- 5.1预算与低价中标
- 5.2变更及超级变更的出现
- 5.3签证的管理
- 5.4索赔与反索赔
- 6.项目的合同管理及风险管理
- 6.1招标文件及其附件的编写
- 6.2施工合同的签订
- 6.3补充协议的签订
- 6.4合同履约过程风险
- 7.项目的资源管理
- 7.1合约规划及实施
- 7.2甲分包的管理
- 7.3甲供材的管理
- 7.4政府资源处理
- 8.项目的信息化管理
- 8.1线上流程及审批
- 8.2智能终端的应用
第三部分 房地产项目管理的过程要点
- 1. 项目管理过程要点一：沟通管理
- 2. 项目管理过程要点二：前端管理—职能部门的配合
- 3. 项目管理过程要点三：中期管理—资源的组织与推动
- 4. 项目管理过程要点四：后期管理—交付评估及后评价
第四部分 房地产分业态的经典案例
- 1.高档写字楼项目：——上海世博园区写字楼(Leeds认证、绿色3星)
- 2. 高档酒店项目：——万豪Edition、JW万豪侯爵、希尔顿
- 3.高档住宅项目：——金茂府、上海外滩建筑群
- 4.刚需住宅项目：——万科光系列、金茂悦及悦+系列
- 5.工业厂房系列：——中南高科工业厂房等
- 6.综合体、商超系列：——鲁能美丽汇、华润万象城、万达广场等
第五部分 复盘与沉淀
一、复盘怎么复，要复什么？——金茂项目复盘案例
二、复盘的重要性——如何创造真实价值
三、沉淀与提升——成为行业标杆
第六部分 实操及沙盘推演