学习目标
深刻理解TPM的基本概念、内涵、目的与原则；
系统学习TPM管理体系的基本架构与推进方法；
掌握TPM管理的核心指标体系，学会如何针对指标目标开展持续改善；
学习如何在企业内部建立TPM管理的长效机制，并确保TPM管理体系的有效运行。
课程大纲
第一部分
一、
TPM
基本理念
1、何为TPM
- 1)TPM的基本概念
- 2)TPM的起源与发展
- 3)TPM的基本内涵与目标
- 4)TPM的两大基石
- 5)TPM的三大
管理
思想
- 6)TPM之“三全”经营
- 7)TPM的八大支柱
- 8)TPM的推进效果
- 9)TPM与其他管理活动的关系
二、设备故障与对策
- 1.何为故障
- 2.设备劣化渐变程序与重要部位
- 3.对微小缺陷的思考方法
- 4.设备故障的关键影响因素
- 5.零故障的五种对策
- 6.故障与对策的练习
三、TPM核心管控指标OEE
- 1.OEE的概念与本质
- 2.OEE的由来与变迁
- 3.结合生产实际看日历时间的构成
4.OEE的相关计算
- 1)设备利用率
- 2)时间稼动率
- 3)速度稼动率
- 4)净稼动率
- 5)性能稼动率
- 6)合格品率
- 7)OEE计算练习
第二部分
一、TPM基本工具
1、个别改善
- 1)何为个别改善
- 2)个别改善推进的基本步骤
- 3)损失的基本类型
- 4)如何开始个别改善活动
- 5)PSS问题解决报告
二、自主维护
- 1.自主维护的基本概念
- 2.零故障实现的三大方向
- 3.维护（保全）活动的分工与协作
- 4.维护（保全）活动的基本方式
- 5.自主维护的目标与水准分级
- 6.自主维护的推进步骤（STEP0-STEP7）
- 7.OPL单点课的实施目的与方法
- 8.如何制作和使用OPL
三、计划维护
- 1.计划维护的基本概念
- 2.建立计划维护的基本框架
- 3.计划维护推进的基本步骤
- 4.计划维护的关键指标（MTTR\MTBF）
- 5.设备管理指标体系
四、初期管理
- 1.设备初期管理的基本概念
- 2.设备初期管理的实施重点
- 3.设备采购、验收与移交
- 4.设备基准情报管理
- 5.设备台账与档案管理
五、TPM推进与体系运行
- 1.TPM推进基本步骤
- 2.TPM推进组织构架
- 3.TPM评价体系的构建
- 4.如何开展TPM自主评价与持续改善