性格管理领导力

课程概览

课程大纲

• 第一天上午（可提前完成disc测评）

• • 1、人格心理学溯源：西方医学之父希波克拉底对医学和心理学界的三大贡献（火疗去瘟、医生誓词和体液学说）；
• • 2、性格心理学全貌：体液学说、气质学说、disc分类、fpa、性格色彩、scmp四型人格升级演变荣格八维、mbti十六型人格；
• • 3、经典性格心理学：disc分类的依据、西游记人物分析解惑；
• • 4、性格心理学解析：四种性格的特征与过当体现（现场案例分析及运用）；

• 5、性格心理学观摩：观摩不同性格分类的沟通模式（肢体、语言、氛围、风格）。

  第一天下午（可提前完成disc测评）

• • 6、性格心理学见证：导师根据学员自评结果，进行专业性格访谈与面诊，组织现场分组与内观，总结归类同种性格的合并同类项；
• • 7、性格心理学运用：分组共创分享、讨论运用与导师解析（喜好、沟通、亲子、健康、运动、不同性格的欣赏与容忍）；

• 8、性格心理学总结：不同性格代表分享性格心理学在互动沟通、亲子养育、运动爱好等方面的收获。

  第二天上午

• • 1、性格心理学图表解析：学会在工作中解析性格特征（内向外向、任务人际、支配帮助、快速缓慢、注意力导向与外界互动方式等行为模式）

• 2、不同性格的管理特征：围绕性格在

  管理沟通

  中的优势与劣势、激励因素、压力管理、优势风格、管理提升等方面进行解析；

• • 3、管理团队组合的两则：黄金搭档与铅灰组合，现场观摩组合，结合工作经验，进行小组讨论；

• 4、PDCA循环法：学习

  项目管理

  的经典理论，对项目的计划、执行、检查和处理环节进行解析，循环上升改进团队的管理水平；

• 5、PDCA循环的项目实践《新长征再出发》：结合学习的收获，进行团队活动实践，在pk中循环提升不同团队类级的管理水平，并分组讨论分享；

  第二天下午

• 6、团队

  压力管理

  和意志力训练项目：不同分组，团队组合进行专项意志力突破活动，将两天的学习收获在实践活动中运用和展现，并分组讨论分享；

• • 7、结合不同性格管理的思考及运用：学会依据不同的性格模式解析具体管理方式，向不同性格领导向上管理请示、汇报和向下属布置工作的应知应会；
• • 8、结合管理工作的分享与探讨：学员根据解析自身的管理风格，结合以往管理经验，进行自身管理短板补缺计划分享或管理提升策略计划分享。
• • 9、总结两天团队管理能力提升突破营的收获和体会以及下一步的计划。

• 培训场地：

  能够容纳50人的场地（其中留出50平方米场地空间做活动）

  培训配合：

  提前disc测评、主持人（开场、热场、介绍）、第二天下午自愿团队活动轻便着装（不穿高跟鞋）。