学习目标
- 1、系统掌握人力资源规划制定的相关技巧
- 2、提升HR从业人员的人力资源规划实务水平
- 3、让人力资源规划真正的做到可落地、可执行
课程大纲
第一节：人力资源规划概述
- 1、战略规划对人力资源规划的作用？
- 2、经营哲学、企业使命、战略目标如何向人力资源规划渗透?
- 3、人力资源规划的内容
- 4、人力资源规划的环境
- 5、人力资源规划与组织目标的关系
- 6、人力资源规划的作用
- 7、制定人力资源规划的基本原则
- 8、制定人力资源规划的程序
第二节：人力资源体系诊断
- 1、为什么要对人力资源体系进行诊断？
- 2、诊断的技术有哪些？
- 3、如何编写人力资源体系诊断报告？
- 4、诊断报告对于人力资源规划制定有哪些指导作用？
- 5、案例分析：某电子行业人力资源诊断报告
第三节：组织规划
- 1、组织结构诊断
- 2、战略与架构的匹配吗？如果不匹配那该怎么办？
- 3、改变架构都有哪些依据？
- 4、改良、变革还是革命？
- 5、组织架构模式分析
- 6、案例分析：蒙牛的架构变迁
第四节：招聘规划
- 1、如何确定人力资源需求？
- 2、人员需求规划的目的是什么？
- 3、如何做到供需平衡？
- 4、人员需求规划容易犯的五大错误
- 5、案例分析：某家电企业人员需求规划
第五节：人员晋升规划
- 1、晋升规划的作用?
- 2、接替模型在晋升规划中有何重要意义？
- 3、如何通过晋升规划做到人尽其才？
- 4、有备无患是晋升规划的价值之所在
- 5、案例分析：中兴移动的强制晋升与淘汰法
第六节：人员培训规划
- 1、如何根据绩效体系诊断报告完善人员培训规划？
- 2、培训经费规划的依据是什么？
- 3、如何动态的储备培训师资?
- 4、内部讲师制如何对人力资源规划起到支撑作用?
- 5、案例分析：美的的人力培训规划
第七节：激励规划
- 1、组织目标如何合理设定
- 2、目标如何分解
- 3、薪酬总量如何确定
- 4、薪酬总量如何分配
- 5、薪酬与目标如何对接
- 6、非货币激励
第八节：人力资源部年度计划
- 1、制定年度工作计划的依据
- 2、如何发现提升与改善点？
- 3、如何制定改善措施？
- 4、案例分析：某家具企业人力资源部工作方针实施与对策计划表
- 5、本年度重点工作如何解读？
- 6、多家企业实务案例分析