学习目标
了解制造型企业增值和浪费的基本原理
理解准时制交货的三大目标
把握订单执行系统与物流管理的全貌，正确定位物流管理的重要性
认识物流管理的三大职能，掌握现场物料管理的原则、目标和要点
仓储管理在物料管理中的位置，科学进行仓储布局与现场管理
恰当选择仓储绩效指标，通过加强仓储管理提高企业绩效
课程大纲
第一单元物流
供应链管理
概论
- 1、企业运营的两大核心业务流程
- 2、准时制交货的三大目标
- 3、物流对营销的支撑性作用
- 4、物流构成及其关系
5、物流活动及物流
管理
全貌
- 6、物流管理的目标
- 7、企业第三个利润来源
第二单元物流供应链成本控制
- 1、物流成本构成及衡量
- 2、包装的作用
- 3、降低包装成本的主要途径
- 4、运输成本控制
- 5、仓储费用控制
- 6、降低附加费用
- 7、降低物流服务采购价格
第三单元物流供应链绩效改善
- 1、物流绩效指标选择
- 2、库存周转率对企业发展的战略作用
- 3、物流绩效管理
- 4、企业物流规划
- 5、物料流动管理
- 6、有效的库存规划
- 7、库存业务的改善
- 8、从小精益迈向大精益
第四单元行业物流供应链优化
- 1、行业产业链模型
- 2、行业发展趋势（国际/国内）
- 3、主要原材料市场信息
- 4、物流模式及物流组织形式
- 5、物流供应链管理分析
- 6、物流供应链优化方向