课程概览
学习组织级敏捷框架、转型模型与组织环境适配，通过案例和沙盘理解敏捷转型落地。
课程大纲
一、不确定下，企业面临的挑战有哪些？
- 1、百年大变局下的企业外部挑战
- 2、企业终将经历的内部挑战
二、敏捷能否推动组织应对挑战？
- 1、敏捷导入，什么是敏捷？
- 2、回归各位，非原生企业眼中的敏捷长什么模样？
- 3、敏捷的传统转型之路走的通吗？
- 4、回归初心，还原敏捷的真实相貌
- 5、回归提问，敏捷能否推动组织应对挑战
三、组织级敏捷框架的一盘棋
- 1、组织级敏捷模型
- 2、组织级敏捷生命周期
- 3、组织级敏捷的关键角色
- 4、组织级敏捷2大容器
- 5、组织级敏捷3大流程
四、敏捷转型6级火箭如何落地？
- 1、敏捷转型6级火箭模型
- 2、第6级：以理念转型为标
- 3、第5级：拥抱变化响应
- 4、第4级：以人才培养为纲
- 5、第3级：以实用为导向
- 6、第2级：以阶段循序而渐进
- 7、第1级：以行为改变切入
五、组织环境如何适配敏捷转型
- 1、敏捷是变革，变革意味着不易
- 2、组织大环境：治理架构与切入点
- 3、团队小环境：即时与文化
- 4、内心微自我：坚守源于自信
六、课程总结与沙盘大演练
- 1、分小组头脑风暴和演练
- 2、小组点评和建议
- 3、课程要点回顾与总结串烧